Nie raz i nie dwa pisałem już w Biznesie Bez Stresu o feedbacku , czyli o przekazywaniu podwładnym informacji zwrotnej na temat… No właśnie, nie sprecyzowałem dotąd, czego przede wszystkim powinien dotyczyć feedback. Powiesz: „No jak to? To oczywiste, że chodzi o pracę!”. OK, ale konkretnie o co? I tu dochodzimy do czterech kluczowych kwestii, na których każdy menedżer powinien się skupiać, żeby dobrze wywiązywać się ze swoich dwóch podstawowych obowiązków.
Miesiąc: Luty 2023
Największy pechowiec świata
Czy słyszałeś kiedyś o Tsutomu Yamaguchi? Tyle lat już żyję na tym świecie, a dopiero kilka dni temu natknąłem się na tę zadziwiającą historię. Historię, która świadczy o tym, że niezależnie od tego, jak rozsądnie podejmujesz swoje decyzje, to i tak to, co zrobią inni ludzie, może wywrócić twoje plany do góry nogami.
Kto ma problem?
Nie daj się zmylić, kiedy słyszysz, że ktoś mówi: „Nasza firma ma problem”. Albo kiedy ten ktoś owija w bawełnę i mówi: „Przed naszą firmą staje nowe wyzwanie”. Nie daj się zmylić nawet wtedy, kiedy mówi to głos w twojej głowie. Prawda jest taka, że firmy, organizacje i państwa nie mają problemów i nie stają przed nimi żadne wyzwania. Kto zatem je ma i przed kim one stają?
Zaangażowanie
Zaangażowanie – jedno słowo, a takie ważne. Słowo ściśle wiążące się z pytaniem, które często pada podczas rozmów rekrutacyjnych: „Co jest ważniejsze: pracować mądrze czy ciężko?”. Wielu kandydatów daje się podpuścić i odpowiada: „Jasne, że mądrze!”. Nawet nie wiedzą, jak bardzo się mylą. Badając temat, zapytałem sztuczną inteligencję, jaka jest jej opinia w tej sprawie. Oto, co mi odpowiedziała:
BIZNES BEZ STRESU 