Spojrzałem na partyjne listy kandydatów w wyborach do europarlamentu i zrozumiałem, że są one wspaniałym pretekstem do wpisu o wewnątrzorganizacyjnej polityce. Na tych listach roi się od starych szaf. Co przez to rozumiem?
Tag: zarządzanie
Papier-kamień-nożyce
Na pewno znasz grę w papier-kamień-nożyce, więc nie będę tu tłumaczył jej zasad. A jeśli nie znasz, to zajrzyj do Wikipedii. W podcaście, w którym gościem był jeden ze współzałożycieli PayPala Max Levchin, usłyszałem ciekawą metaforę dotyczącą etapów rozwoju firmy opartą właśnie na regułach tej gry. Nie wiem, kto jest autorem tej metafory – jej opis można znaleźć w różnych miejscach wszechświatowej sieci, ale… nie w Biznesie Bez Stresu. Czas więc tę zaległość nadrobić.
Szklanka
Należy ci się szklaneczka wtedy, kiedy projekt, którego jesteś menedżerem, kończy się sukcesem. A że każdy w swoim życiu prowadzi jakieś projekty, nawet te domowe, to każdy może zasłużyć na taką nagrodę. Ale przedtem musi być szklanką. Co przez to rozumiem?
Jak sobie radzić z „dobrymi radami”?
Na każdego człowieka, który coś robi, przypada średnio 609 ludzi, którzy chcą mu wytknąć błędy, jakie ich zdaniem popełnia, oraz podpowiedzieć, co powinien poprawić w swoim działaniu. Jak sobie radzić z tym zalewem „dobrych rad”? Pomoże ci w tym poniższy schemat:
Żadnej roboty nie wezmę!
Filmy Stanisława Barei są celną satyrą wykpiwającą nonsensy PRL-u, ale nie tylko. Łatwo dostrzec, że ustroje się zmieniają, a nonsensy pozostają. Są też w tych filmach prawdy ponadczasowe, które warto wychwycić i zastosować w swoim życiu. Oto jedna z nich:
Strusiokret
Dlaczego to Steve Jobs i Bill Gates zbudowali swoje imperia, a nie ktoś inny? Dlatego, że robili wszystko, żeby stworzyć i rozwinąć firmy, które zaspokajają potrzeby klientów. Nie dbali o konwenanse i nie szukali poklasku, tylko bezkompromisowo wypalali na skórze podwładnych znamię doskonałości w działaniu. Oto przykłady, jak to robili:
Gaz! Nos! Wyrównaj!
Wiele może się zdarzyć, kiedy podchodzisz do lądowania. To najtrudniejszy etap lotu. Wszystkie parametry muszą mieć tak dobrane wartości, żeby zapewnić precyzyjne zetknięcie się maszyny z pasem startowym. Jeśli lecisz nie w osi lądowiska albo jesteś za wysoko lub za nisko, musisz natychmiast zrobić kolejno trzy rzeczy:
