W „Sukcesji”, najlepszym (jak dotąd) serialu telewizyjnym XXI wieku, Logan Roy, twórca medialnego imperium Waystar RoyCo, powiedział do swoich dorosłych już, walczących o schedę po nim dzieci: „Kocham was, ale nie jesteście poważnymi ludźmi”. W gruncie rzeczy Logan w ten sam sposób oceniał 99% społeczeństwa. Czy miał rację?
Tag: zarządzanie
Timing is everything
Wbrew sobie użyłem angielszczyzny w tytule artykułu, ponieważ „wyczucie czasu jest wszystkim” nie brzmiałoby tak chwytliwie. Ale myślę, że „wyczucie czasu” lepiej oddaje istotę rzeczy. Bo nie wystarczy wiedzieć, co warto byłoby zrobić – kluczem do sukcesu jest zrobienie tego w odpowiednim momencie. Zarówno w sporcie, jak i w biznesie.
Cztery filary feedbacku
Nie raz i nie dwa pisałem już w Biznesie Bez Stresu o feedbacku , czyli o przekazywaniu podwładnym informacji zwrotnej na temat… No właśnie, nie sprecyzowałem dotąd, czego przede wszystkim powinien dotyczyć feedback. Powiesz: „No jak to? To oczywiste, że chodzi o pracę!”. OK, ale konkretnie o co? I tu dochodzimy do czterech kluczowych kwestii, na których każdy menedżer powinien się skupiać, żeby dobrze wywiązywać się ze swoich dwóch podstawowych obowiązków.
Kto ma problem?
Nie daj się zmylić, kiedy słyszysz, że ktoś mówi: „Nasza firma ma problem”. Albo kiedy ten ktoś owija w bawełnę i mówi: „Przed naszą firmą staje nowe wyzwanie”. Nie daj się zmylić nawet wtedy, kiedy mówi to głos w twojej głowie. Prawda jest taka, że firmy, organizacje i państwa nie mają problemów i nie stają przed nimi żadne wyzwania. Kto zatem je ma i przed kim one stają?
BIZNES BEZ STRESU 