Nie masz czasu czytać tego wpisu? To go posłuchaj! Tutaj albo w postaci podcastu Biznesu Bez Stresu dostępnego we wszystkich rozgłośniach od Apple po Spotify i YouTube!
Bez przerwy narzekamy, że nasze elektroniczne skrzynki odbiorcze pełne są listów z pytaniami i odpowiedziami, które nie byłyby potrzebne, gdybyśmy tę korespondencję zastąpili kilkoma krótkimi, sprawnie przeprowadzonymi spotkaniami. Narzekamy też na marnujące nasz czas spotkania, które spokojnie mogłyby się nie odbyć, gdyby organizator każdego z nich wysłał jeden precyzyjnie sformułowany mail albo zamieścił konkretną informację w firmowej bazie wiedzy. W związku z tym mam dla ciebie dwie świetne rady:
Czy widziałeś kiedyś, jak pies szuka zgubionego tropu? Zaczyna od miejsca, w którym stoi, a potem porusza się po okręgach, coraz dalej i dalej od punktu początkowego, aż wreszcie natrafia na ślad i zaczyna za nim podążać. Albo nie natrafia i zajmuje się czymś innym. Włącz tę psią strategię do swojego menedżerskiego arsenału! Jak?
Gdy robisz coś sam, możesz to zrobić najlepiej – optymalnie. Nie musisz zważać na to, co robią Twoi współpracownicy. Ale niestety samodzielnie nie dokonasz rzeczy wielkich. Musisz podzielić się pracą. I wtedy spotyka Cię zawód, bo nie możesz już działać optymalnie. Dlaczego? Ponieważ dopada Cię Zasada Suboptymalizacji, która w uproszczeniu brzmi tak:
W tygodniu poprzedzającym Dzień Zadumy Nad Przemijaniem postanowiłem podzielić się z tobą dwiema refleksjami na temat sukcesji. Praktycznie każdy z nas zaczyna kiedyś rozumieć, że nic nie trwa wiecznie. Pragniemy jednak, żeby to, co stworzyliśmy, przeżyło nasze odejście – na wyższe stanowisko, emeryturę albo z tego świata. Co w związku z tym warto sobie uświadomić?