Nie masz czasu czytać tego wpisu? To go posłuchaj! Tutaj albo w postaci podcastu Biznesu Bez Stresu dostępnego we wszystkich rozgłośniach od Apple po Spotify i YouTube!
„Manager Tools” to pierwszy podcast, którym się zachwyciłem. 15 lat temu. Od tak dawna Michael Auzenne i Mark Horstman nieprzerwanie, co tydzień karmią mnie precyzyjną, sprawdzoną wiedzą na temat zarządzania ludźmi. Nie zajmują się majakami o turkusach i holakracjach, tylko prezentują rzetelną wiedzę na temat dwóch podstawowych obowiązków menedżera, którymi są:
Czy wiesz, kim jest Usain Bolt? Tak, oczywiście, to Jamajczyk, najszybszy biegacz świata, zdobywca ośmiu złotych medali olimpijskich, w tym złotego medalu w sztafecie 4×100 m na igrzyskach w Rio w 2016 roku. A czy wiesz, kim są Ryota Yamagata, Shota Iizuka, Yoshihide Kiryu i Asuka Cambridge?
Według greckiej mitologii Pandora była pierwszą kobietą na Ziemi, ale nie dlatego przeszła do historii. W posagu dostała poniekąd szczelnie zamkniętą puszkę z wszelkimi nieszczęściami tego świata, a że była ciekawską babą, to tę puszkę otworzyła i mamy teraz to, co mamy. Dziś pojęcia „puszka Pandory” używamy w dwóch różnych kontekstach:
Stali czytelnicy Biznesu Bez Stresu wiedzą, że jestem gorącym zwolennikiem automatyzacji wszelkich działań za pomocą procedur i rytuałów. Ale nawet najlepsze idee są niczym, jeśli się ich z żelazną dyscypliną nie realizuje. I jeśli nie reaguje się na sygnały o tym, że coś jest nie tak. Dziś opowiem Wam o karygodnym przykładzie lekceważenia procedur, które doprowadziło do prawdziwej katastrofy podczas II wojny światowej. O tej pożałowania godnej niekompetencji brytyjskiego wywiadu dowiedziałem się ze świetnej książki Davida Kahna „Łamacze kodów”.