Tag: biznes

„Znam Kowalskiego”

„Znam Kowalskiego”. Ale co to stwierdzenie tak naprawdę oznacza? Wasza znajomość może osiągnąć różne poziomy zażyłości, od których zależy skłonność Kowalskiego do kupienia oferowanych przez ciebie usług i towarów:

  1. „Znam Kowalskiego” – wiem o jego istnieniu.
  2. „Znam Kowalskiego” – spotkałem go na pewnej konferencji.
  3. „Znam Kowalskiego” – uścisnąłem mu dłoń na tej konferencji.
  4. „Znam Kowalskiego” – mam jego wizytówkę.
  5. „Znam Kowalskiego” – Kowalski ma moją wizytówkę.
  6. „Znam Kowalskiego” – Kowalski mnie rozpozna, gdy do niego zadzwonię.
  7. „Znam Kowalskiego” – Kowalski ucieszy się, gdy do niego zadzwonię.
  8. „Znam Kowalskiego” – Kowalski chętnie porozmawia o moich propozycjach.
  9. „Znam Kowalskiego” – Kowalski ufa mi i jest skłonny podjąć działanie na podstawie moich rekomendacji.
  10. „Znam Kowalskiego” – Kowalski czeka na moje propozycje.

Na podstawie „I know Bob..”.

5 rad Guya Kawasaki

Guy Kawasaki opublikował właśnie 5 rad dla początkujących przedsiębiorców:

  1. Skup się na przepływach gotówkowych. Firma musi działać, wysokość papierowego zysku jest sprawą drugorzędną.
  2. Codziennie rób jeden krok do przodu. Teoria wielkiego wybuchu sprawdza się tylko w wyjątkowych przypadkach. Oczekiwane owoce najczęściej przynosi systematyczny rozwój biznesu.
  3. Zapuszczaj się w nieznane okolice. Szczęście sprzyja tym, którzy rozglądają się wokół i zaglądają w miejsca omijane przez innych.
  4. Nie słuchaj pseudoekspertów. Jest wielu doradców, którzy nigdy nie praktykowali w dziedzinie, o której wypowiadają się z niezachwianą pewnością. Najpierw będą próbowali zarazić cię swoim pesymizmem, ale potem staną z tobą w pierwszym szeregu, jako ojcowie twojego sukcesu.
  5. Nigdy nie każ komuś robić tego, czego sam byś nie zrobił. Dotyczy to zarówno twoich klientów (nie narzucaj im nieuczciwych bądź niewygodnych reguł współpracy), jak i pracowników (pomyśl, jak zareagowałbyś na polecenie wyjazdu służbowego do Bangladeszu w dniu urodzin twojego syna).

Na podstawie „Five most important lessons I’ve learned as an entrepreneur”.

Znajdź wspaniałą pracę!

Jak szukać pracy, którą będziesz lubił, a nawet kochał? Wspaniałej pracy?

  1. Wspaniała praca sama cię nie znajdzie – musisz jej poszukać.
  2. Nie zniechęcaj się w swoich poszukiwaniach, dopóki jej nie znajdziesz.
  3. Zajrzyj także tam, gdzie dotychczas nie spodziewałeś się jej znaleźć. To mogą być bardzo dziwne miejsca.
  4. Może to nie będzie miłość od pierwszego wejrzenia, być może twoje uczucie będzie dojrzewało wraz ze wzrostem twoich umiejętności. Daj sobie czas na odkrycie ukrytych smaków wspaniałej pracy, których mogłeś nie poczuć przy pierwszym kęsie.
  5. Nie zgub jej, gdy już ją znajdziesz. Oddaj się jej szczerze, żeby była pewna twojego uczucia. Wtedy możesz liczyć na jej wzajemność.

Jak szukać swojej pasji?

  1. Zerwij z rutyną i zadaj sobie pytanie, czy kochasz to, co robisz.
  2. Przemyśl, co wynika z odpowiedzi na powyższe pytanie.
  3. Przypomnij sobie, co już pokochałeś.
  4. O czym marzysz?
  5. W czym jesteś dobry?
  6. Zacznij działać.
  7. Zacznij poszerzać swoje horyzonty.
  8. Zacznij drążyć temat, gdy znajdziesz coś interesującego.
  9. Jeśli wiesz już więcej, a twoje zainteresowanie wciąż rośnie, zacznij działać na większą skalę i dziel się swoją pasją z innymi.

Na podstawie „The Five Things You Need to Know About Finding the Work You Love”.

Biznes = pomysł * działanie

Niezrealizowane pomysły są nic niewarte. Stanowią tylko jeden z elementów iloczynu. Drugim jest działanie podjęte w celu ich urzeczywistnienia.

Jeśli dokonamy następującej klasyfikacji i wyceny wartości pomysłów:

  • głupi pomysł = -1
  • kiepski pomysł = 1
  • taki sobie pomysł = 5
  • dobry pomysł = 10
  • wspaniały pomysł = 15
  • olśniewająco wspaniały pomysł = 20

oraz następującej klasyfikacji i wyceny wartości działania:

  • brak działania = $1
  • kiepskie działanie = $1 000
  • takie sobie działanie = $10 000
  • dobre działanie = $100 000
  • wspaniałe działanie = $1 000 000
  • olśniewająco wspaniałe działanie = $10 000 000

to okaże się, że znakomita realizacja takiego sobie pomysłu jest znacznie więcej warta niż kiepska realizacja olśniewającej idei.

Najgorzej jest jednak, gdy z pełną determinacją przystępujemy do wdrażania chorej koncepcji.

Na podstawie „Ideas Are Just a Multiplier of Execution”.