Tag: biznes

Czytelne instrukcje

Według badań, których wyniki opublikowano w artykule „A Recipe for Motivation: Easy to Read, Easy to Do” olbrzymie znaczenie dla jakości i szybkości wykonywania pracy ma sposób przedstawienia zadania wykonawcy. I nie chodzi tylko o poprawność językową, logikę i spójność instrukcji, ale także o jej wygląd. Wymyślne formatowanie, niezwykły krój czcionki i zbędne ozdobniki zmniejszają motywację do realizacji zlecanych czynności. Dotyczy to w równym stopniu książki kucharskiej, zestawu treningowego dla maratończyków, jak i procedury startowej promu kosmicznego.

Tworząc dla kogoś instrukcję działania, pamiętaj, żeby:

  • napisać ją prostym, poprawnym językiem;
  • zadbać o logiczny układ treści;
  • podzielić całość na akapity (punkty) zawierające nie więcej niż 5 zdań;
  • posługiwać się krótkimi zdaniami;
  • unikać wymyślnego formatowania, niezwykłych krojów czcionki i zbędnych ozdobników;
  • wzbogacić ją o niezbędne ilustracje.

Idealna praca

Idealna praca to:

  1. Możliwość rozwoju.
  2. Możliwość czynienia świata lepszym.
  3. Możliwość działania niczym w transie.
  4. Powód, dla którego warto rano wstawać z łóżka.
  5. Świadomość, że to, co robisz, ma znaczenie.
  6. Świadomość, że twoje działanie wypełnia pustkę.
  7. Zajęcie, którego nie nazywasz pracą, tylko czystą przyjemnością.

Na podstawie „Ideal Workplace and Ideal Work…”.

Programista menedżerem?

Bardzo często korporacyjna ścieżka rozwoju zdolnego informatyka prowadzi od stanowiska programisty, przez starszego programistę, lidera zespołu zadaniowego, kierownika działu, aż po stanowisko dyrektora działu IT. W wielu przypadkach droga ta staje się niestety kolejnym przykładem awansowania połączonego z rosnącym poziomem niekompetencji i frustracji.

Moim zdaniem podstawowym powodem, dla którego programiści nie powinni decydować się na karierę w dziedzinie zarządzania ludźmi, jest ich ortodoksyjnie logiczne postrzeganie świata. Programista chce mieć do czynienia z systemami, które zachowują się w powtarzalny sposób, to znaczy przy takich samych warunkach początkowych, zwracają identyczną odpowiedź. Jeśli element układu działa nieprawidłowo, to albo warunki początkowe zostały źle zdefiniowane, albo element ten uległ uszkodzeniu i należy go wymienić.

Z ludźmi tak się nie da. Ludzie mają humory, domowe kłopoty, imieniny, bywają roztrzepani, zapominają, lubią być głaskani po głowie, są łasi na pochlebstwa, nierzadko kłamią i ukrywają niewygodne dla siebie informacje. Próba natychmiastowej wymiany niestabilnego członka zespołu bardzo często rozregulowuje cały mechanizm, ponieważ niestabilność ta w określonych okolicznościach miewa swoje zalety.

Jeśli jesteś programistą, zastanów się, czy naprawdę marzysz o kierowaniu ludźmi? Istnieje znakomita alternatywa: status super specjalisty, z którego zdaniem musi się liczyć każdy kierownik. A nawet sam prezes!

Kierownik projektu

Czym powinien się zajmować kierownik projektu?

Szukając odpowiedzi na to pytanie, mógłbyś spędzić całe życie, wertując opasłe tomiska, przeglądając naukowe opracowania i zgłębiając tajniki oprogramowania do zarządzania projektami. Jeśli to jest twoim celem, siadaj na kanapie i rozpocznij studia.

Natomiast jeśli chcesz skutecznie pokierować jakimś przedsięwzięciem, wiedz, że rola kierownika projektu sprowadza się do dwóch – tak, tylko dwóch – zadań:

  • określenia KTO ma zrobić CO na KIEDY;
  • dopilnowania, żeby ten KTOŚ zrobił to COŚ w zadanym TERMINIE.

To wszystko. Powodzenia!