Kategoria: x-lektury

Rework – decyzje

Odkładane decyzje tworzą sterty, które albo są ignorowane, albo porządkowane w pośpiechu, albo wyrzucane bez przeglądania. W ten sposób ukryte tam pojedyncze problemy pozostają nierozwiązane.

Jeśli tylko możesz, zamiast podejścia „pomyślmy o tym” stosuj podejście „podejmijmy decyzję w tej sprawie”. Czuj się zobowiązany do podejmowania decyzji. Nie czekaj na doskonałe rozwiązania, tylko decyduj i idź naprzód.

Najlepsze jest wejście w rytm dokonywania wyborów. Wówczas, podejmując decyzję za decyzją, nabierasz rozpędu i rośnie twoje morale. Decyzje oznaczają postęp. Każda z nich jest cegiełką w budowanym przez ciebie fundamencie. Nie możesz opierać swojej budowli na „zdecydujemy później” – do tego dzieła nadaje się tylko „zrobione, decyzja podjęta”.

Cały problem polega na odkładaniu decyzji w oczekiwaniu na perfekcyjną odpowiedź, która ma się niebawem pojawić. Nie pojawi się. Prawdopodobieństwo podjęcia przez ciebie dobrej decyzji jest takie samo dziś, jak i jutro.

Jason Fried, David Hansson „Rework” (Amazon Kindle location 588)

Rework – zaraz, nie wszystko naraz!

Możesz szybko przemienić mnóstwo wspaniałych pomysłów w beznadziejny produkt. Wystarczy, że spróbujesz zastosować je wszystkie naraz. Po prostu nie jesteś w stanie zrobić wszystkiego, co cię nęci, i osiągnąć satysfakcjonujący rezultat. Dysponujesz przecież ograniczonym czasem, zasobami, umiejętnościami i możliwościami skupienia się. Wystarczająco trudne jest porządne zrobienie jednej rzeczy. Chcesz próbować zająć się dziesięcioma sprawami naraz? Zapomnij.

Musisz zatem poświęcić część swoich wspaniałych pomysłów, żeby zapewnić powodzenie całemu przedsięwzięciu. Zmniejsz swoje ambicje o 50%. Lepszym wynikiem jest wystrzałowa połówka niż całkowity niewypał.

Poza tym większość twoich wspaniałych pomysłów może z różnych przyczyn okazać się wcale nie taką wielką rewelacją. A jeśli wytrzymają próbę czasu, będą gotowe do wykorzystania później.

Jason Fried, David Hansson „Rework” (Amazon Kindle location 548)

Pytanie o winę

Wie pan, jak to jest na takim przesłuchaniu. Nie chce się czegoś powiedzieć, a nawet nie wie się, że się powiedziało. Nie ma się do czego przyznać, a między słowami człowiek się przyzna. A w ogóle na takich przesłuchaniach ważniejsze jest, o co pana pytają, a nie co pan odpowie. W pytaniach jest odpowiedź, jaką chcą usłyszeć. W pytaniach przyznaje się pan do winy, gdy się nawet nie czuje pan winny. Czy odpowie pan, że pan nie pamięta, czy niechby pan milczał, przyznaje się pan. Milczeniem tym bardziej, bo jeszcze potwierdza pan swoją winę. W człowieku jest winy na wszystkie możliwe pytania. I nawet takie, których nikt dotąd nie zadał i może nigdy nie zada. Bo czymże jest człowiek, jeśli nie pytaniem o winę? Jedyne szczęście, że sam rzadko się domaga od siebie odpowiedzi. A tym większe szczęście, że nie potrafiłby sobie odpowiedzieć. – Wiesław Myśliwski „Traktat o łuskaniu fasoli” (151)

Rework – pracoholizm, pomysły, lekkość

Nasza kultura czci ideę pracoholizmu. Słyszymy o ludziach zarywających noc po nocy, spędzających całe doby w pracy i sypiających na podłodze w biurze. Punktem honoru jest paść na twarz na koniec projektu. Żadna ilość pracy nie jest zbyt wielka.

Pracoholizm nie tylko jest niepotrzebny, ale po prostu głupi. Większy wysiłek nie oznacza większego zaangażowania lub większego efektu. Jest tylko większym wysiłkiem.

Jason Fried, David Hansson „Rework” (Amazon Kindle location 261)

Każdy z nas ma znajomego, który mówi: „Miałem pomysł na eBay (albo Allegro). Gdybym tylko się tym zajął, to byłbym miliarderem!”. Taka logika jest żałosna i złudna. Pomysł na eBay nie ma nic wspólnego ze stworzeniem takiego serwisu internetowego. Ważne jest to, co zrobisz, a nie to, co pomyślisz, powiesz lub zaplanujesz.

Jason Fried, David Hansson „Rework” (Amazon Kindle location 339)

Zostań wyznawcą filozofii lekkości. Jesteś w tej chwili najmniejszy, najszczuplejszy i najszybszy w swojej karierze. I od tej chwili zaczniesz przybierać na wadze. A im cięższy jest obiekt, tym więcej energii wymaga zmiana kierunku jego ruchu. Ta prawda ma zastosowanie zarówno w świecie biznesu, jak i w otaczającej cię rzeczywistości. Czynnikami zwiększającymi masę firmy są:

  • kontrakty długoterminowe;
  • przerosty zatrudnienia;
  • decyzje, których nie da się zmienić;
  • zebrania;
  • sztywne procedury;
  • zawartość magazynu (fizycznego i mentalnego);
  • uzależnienie od platform sprzętowych, programowych i technologicznych;
  • długoterminowe mapy działania;
  • polityka biurowa.

Jeśli tylko możesz, unikaj tych rzeczy. Dzięki temu z łatwością będziesz mógł zmieniać kierunek swojego działania. Im kosztowniejszy jest ten proces, tym mniej prawdopodobne, że go zainicjujesz i zrealizujesz.

Jason Fried, David Hansson „Rework” (Amazon Kindle location 496)