Tag: zatrudnianie

Zatrudnianie najlepszych

Zatrudniaj kandydatów wyróżniających się „miękkimi” zdolnościami i ucz ich „twardych”, technicznych umiejętności potrzebnych im na ich stanowiskach pracy. Najważniejszymi „miękkimi” zdolnościami są:

  1. Przywiązywanie wagi do szczegółów.
  2. Sprawne komunikowanie się na piśmie.
  3. Sprawne komunikowanie się za pomocą telefonu lub podczas rozmów bezpośrednich.
  4. Postawa.
  5. Chęć uczenia się nowych rzeczy.
  6. Uprzejmość.

Na podstawie „How do you hire great people?”.

Kiepski czy elastyczny?

„Dla ludzi z moim wykształceniem nie ma w tym kraju pracy” – niezmiennie powtarza Ferdynand Kiepski. Ta groteskowa postać z telewizyjnego serialu jest krzywym zwierciadłem, w którym odbijamy się my sami. Jakże wielu młodych ludzi frustruje się tym, że na rynku brak jest popytu na wiedzę i umiejętności zdobyte przez nich w szkole i na studiach. Starsi też popadają w pułapkę domagania się od otoczenia nagrody za lata wyrzeczeń poświęcone zdobywaniu kwalifikacji i doświadczenia.

A w dzisiejszym świecie tylko jedno jest pewne: zmiany są nieuniknione. Osoba zbytnio przywiązana do swojego zawodu ma zdecydowanie gorszą pozycję wyjściową niż osoba elastyczna. Jeśli będziesz patrzył na swoją przeszłość jako jedyny wyznacznik przyszłości, to przegrałeś. Co było, to było, a ty swoimi działaniami możesz jedynie decydować, co będzie. I nie musisz wyrzucać do kosza wszystkiego, czego się przez te lata nauczyłeś. Postaraj się jak najwięcej z tego wykorzystać, budując swoje nowe, wciąż aktualizowane „Ja”.

Zagroda świętych krów

W niektórych organizacjach bardzo trudno jest zwolnić złych pracowników. Szefowie systemu szkolnego miasta Nowy Jork nawet nie podejmują takich działań wobec nauczycieli zatrudnionych na etacie. „Miejska lista płac obejmuje setki nauczycieli, którzy zostali uznani za niekompetentnych, brutalnych lub winnych molestowania seksualnego. Ponieważ szkoły obawiają się ich powrotu do sal klasowych, umieszczani są oni w tak zwanych „gumowych pokojach”, gdzie przeglądają prasę, grają w karty i plotkują, co kosztuje nowojorskich podatników 20 milionów dolarów rocznie”, pisze John Stossel w czasopiśmie „Reason” z października 2006 roku.

Joel Spolsky „Smart & Gets Things Done” (131)

Menedżer-dentysta

Zadanie menedżera, który „otrzymał w spadku” istniejący zespół, jest podobne do zadania, jakie stoi przed dentystą, do którego przyszedł pacjent z bolącymi, od dwudziestu lat nieleczonymi zębami. Będąc w takiej sytuacji, musisz wykonać trzy zadania:

  • szczegółowy przegląd (obejmujący prześwietlenie rentgenowskie) mający na celu stwierdzenie, które zęby są zdrowe, które wymagają leczenia, a których należy się pozbyć;
  • dużo borowania w celu usunięcia próchnicy;
  • wypełnianie ubytków i dziur pozostałych po borowaniu.

Nie obędzie się bez bólu, a ty będziesz musiał wkładać palce do ust innych ludzi, ale po paru tygodniach ciężkiej pracy, znów będą mogli pochwalić się ładnym uśmiechem.

Joel Spolsky „Smart & Gets Things Done” (123)