Tag: zatrudnianie

Jajka w koszyku

Znane polskie przysłowie mówi:

Nie wkładaj wszystkich jajek do jednego koszyka.

Niby je słyszałeś, ale jak przychodzi co do czego, często zapominasz o jego praktycznych zastosowaniach. Oto kilka z nich:

  1. Gdy wybierasz się w podróż albo na wakacje, nigdy nie trzymaj pieniędzy i ważnych dokumentów w jednym miejscu. Paszport miej przy sobie, a dowód osobisty schowany w bagażu podręcznym. Pieniądze podziel na trzy części: jedną trzymaj w portfelu, drugą w bagażu podręcznym, a trzecią w walizce. Pojęcie „pieniądze” obejmuje także karty płatnicze, które zabierasz ze sobą.
  2. Gdy jesteś zatrudniony na etacie, nawet w najwspanialszej firmie, nie zapominaj o pielęgnowaniu innych możliwości zarabiania na własne utrzymanie. Pielęgnuj dawne znajomości, rozwijaj swoje zainteresowania, staraj się zaistnieć publicznie poza swoim zakładem pracy. W dobie internetu jest to szczególnie łatwe – podtrzymywanie znajomości na podstawowym poziomie wymaga wysłania kilku listów elektronicznych, sieć to skarbnica wiedzy na każdy temat, także twojego hobby, a założenie bloga jest dziecinnie proste i bezpłatne.
  3. Gromadząc oszczędności lub grając na giełdzie, nie inwestuj wszystkiego w jeden fundusz lub akcje jednej firmy. Bywa, że taka inwestycja jest strzałem w dziesiątkę, lecz znacznie częściej, postępując w ten sposób, bawisz się w lotto a nie profesjonalnie zarządzasz swoimi pieniędzmi. Wybieraj różne instrumenty finansowe i dla bezpieczeństwa korzystaj z usług kilku banków.

Powyższe podejście stoi w pewnej sprzeczności z ideą upraszczania życia, lecz nie należy być doktrynerem. Jeśli alternatywą bezwzględnej prostoty jest bezpieczeństwo uzyskane kosztem niewielkiej (podkreślam NIEWIELKIEJ) złożoności, wybierz to drugie, a ograniczysz stres towarzyszący twojemu życiu i biznesowi.

Czy jesteś zasobem ludzkim?

Zastanów się, kim stajesz się, wchodząc do siedziby firmy, w której pracujesz.

  • Czy jesteś zasobem ludzkim?
  • Czy jesteś cenionym fachowcem?

Zasób ludzki jest jak toner w drukarce laserowej, jak ręcznik papierowy w toalecie, jak wkład do długopisu – potrzebny, ale nie niezastąpiony.

Natomiast fachowiec robi dobry użytek ze swojej głowy i swoich umiejętności, zapewniając powodzenie sobie i swojemu pracodawcy.

Na zdrowy rozum wybór wydaje się oczywisty. Dlaczego więc tak wiele osób nie robi nic, żeby przestać być zasobem ludzkim? Biernie trwają na swoich stanowiskach pracy, żeby po 8 godzinach wyrwać się do domu i zasiąść na kanapie przed telewizorem jako zasób ludzki dla reklamodawców…

Rework – zatrudnianie pracowników

Nie zatrudniaj dla przyjemności, zatrudniaj, żeby ukoić ból. Zawsze zadaj sobie pytanie: „A gdybyśmy tak nikogo nie zatrudnili?”. Czy ta dodatkowa robota, która nas zalewa, jest naprawdę niezbędna? Czy nie możemy rozwiązać problemu kawałkiem oprogramowania albo zmieniając sposób postępowania? Co by się stało, gdybyśmy w ogóle tego nie robili?

Podobnie, jeśli stracisz pracownika, nie zatrudniaj od razu kogoś na jego miejsce. Sprawdź, jak długo wytrzymacie bez tej osoby i bez tego etatu. Często w ten sposób odkryjesz, że nie potrzebujesz aż tylu ludzi, jak ci się wydaje.

Jason Fried, David Hansson „Rework” (Amazon Kindle location 1334)

W małym zespole potrzebujesz ludzi do roboty, a nie do delegowania. Każdy powinien dokładać swoją cegiełkę. Nikt nie może być ponad to.

Oznacza to, że powinieneś unikać „delegatorów”, czyli tych, którzy uwielbiają mówić innym, co należy robić. „Delegatorzy” stanowią balast małych zespołów. Zapychają rury, wynajdując innym robotę. Posuwają się nawet do wymyślania nowych zadań, niezależnie od tego, czy są one potrzebne, czy nie.

Jason Fried, David Hansson „Rework” (Amazon Kindle location 1418)

Jeśli zastanawiasz się, którą kandydaturę wybrać do obsadzenia danego etatu, postaw na osobę, która umie najlepiej pisać. Nie ma znaczenia, czy chodzi o marketingowca, sprzedawcę, projektanta, programistę, czy kogokolwiek innego – w każdym przypadku jego umiejętności pisarskie zaprocentują.

Wynika to stąd, że bycie dobrym pisarzem jest czymś więcej niż tylko byciem dobrym pisarzem. Umiejętność jasnego formułowania myśli na piśmie świadczy o jasności myślenia. Wielcy pisarze wiedzą, jak się komunikować. Tworzą zrozumiałe rzeczy i potrafią spojrzeć na zagadnienie z perspektywy innego człowieka. Wiedzą też, co należy pominąć. A to są zalety, które chciałbyś widzieć u każdego kandydata.

Jason Fried, David Hansson „Rework” (Amazon Kindle location 1436)

Zawleczki i organizacje

Jeśli twoja organizacja jest siecią (a jest), co powoduje, że się nie rozpada?

Czy są to tylko wynagrodzenia i obawa ludzi przed utratą pracy? Jeśli tak, to już przepadłeś.

Seth Godin „Linchpin: Are You Indispensable?” (Amazon Kindle location 3667)

Organizacje podlegają zasadom dynamiki Newtona. Zespół będący w spoczynku ma tendencję do pozostawania w tym stanie. Ruch do przodu nie jest domyślnym stanem dla dowolnej grupy ludzi, zwłaszcza wtedy, gdy jest to duża grupa. Cynicy, politycy i koordynatorzy włączają się do działania i wtedy wszelki ruch zamiera całkowicie.

Seth Godin „Linchpin: Are You Indispensable?” (Amazon Kindle location 3713)

Gdy poznajesz kogoś, powinieneś dysponować supermocą. Jeśli jej nie masz, to wasze spotkanie będzie tylko „jeszcze jednym uściskiem dłoni”. I nie chodzi tu o przechwalanie się lub bufonadę. Chodzi o to, żeby akt przedstawiania się był znaczącym wydarzeniem. Jeśli nie poznam twojej supermocy, nie będę wiedział, jak możesz mi pomóc lub jak ja mogę pomóc tobie.

Seth Godin „Linchpin: Are You Indispensable?” (Amazon Kindle location 3743)

Jeśli nie jesteś najlepszy w świecie (świecie twoich klientów) w swojej unikalnej dziedzinie, to nie jest to twoja unikalna dziedzina, nieprawdaż? Oznacza to, że masz tylko dwa wyjścia:

  1. Wypracować inne cechy, które uczynią cię zawleczką.
  2. Doskonalić się w swojej unikalnej dziedzinie.

Seth Godin „Linchpin: Are You Indispensable?” (Amazon Kindle location 3757)

Myślisz, że szef ci nie pozwoli, a on dokładnie w tym samym momencie zachodzi w głowę, dlaczego nie okazujesz więcej inwencji i entuzjazmu. W większości nietuzinkowych zawodów największym utrapieniem szefów jest to, że ludzie nie występują z szeregu i nie wkładają w pracę swojego autentycznego zaangażowania.

Seth Godin „Linchpin: Are You Indispensable?” (Amazon Kindle location 3787)

Fundamentem twojej pracy jest przekonywanie szefa do twoich planów, postępowanie tak, żeby twój szef był kryty przed swoim szefem, i bycie nieprzewidywalnym w przewidywalny sposób. Nie możesz przeskoczyć zza biurka stażysty w dziale księgowości do firmowego odrzutowca wiozącego cię do Cannes na spotkanie z najważniejszym klientem, żeby to wszystko już za miesiąc spisać na straty. Pracy nie zaczynasz z nieograniczonym kredytem zaufania ze strony firmy – musisz na nie zasłużyć.

Seth Godin „Linchpin: Are You Indispensable?” (Amazon Kindle location 3792)

Kochanie tego, co robisz jest prawie tak samo ważne, jak robienie tego, co kochasz. Szczególnie jeśli musisz zarabiać na swoje utrzymanie. Poszukaj pracy, w którą potrafisz się zaangażować, karierę lub działalność, którą będziesz w stanie pokochać.

Seth Godin „Linchpin: Are You Indispensable?” (Amazon Kindle location 3823)