Tag: zarządzanie

Szczeble zarządzania – wersja drobiowa

Obserwując zachowanie się poszczególnych kur w kurniku przekonamy się, że niższe rangą kury są dziobane i ustępują miejsca wyższym rangą. W idealnym wypadku występuje jednoszeregowa lista rang, na początku której stoi nadkura dziobiąca wszystkie inne, z kolei te, które są w środku listy, dziobią niższe rangą, respektują zaś wyżej postawione. Na końcu znajduje się kura kopciuszek, która musi ustępować wszystkim.

Adolf Remane, „Swoiste drogi kręgowców”

Szczeble zarządzania

Awans na stanowisko kierownicze jest przeważnie powodem do dumy, ale równie często staje się źródłem stresu wynikającego z niewiedzy, czym wyższy poziom w hierarchii służbowej różni się od niższego. Pewnie chciałbyś wiedzieć, na czym polegają te różnice. A oto najprostsze z możliwych definicji:

  1. Zadaniem Pracownika jest wykonanie określonej pracy (horyzont czasowy samodzielniej realizacji zadań przez Pracownika nie przekracza jednego dnia).
  2. Zadaniem Kierownika jest zapewnienie, że podlegający mu Pracownicy wykonają wyznaczoną im pracę (horyzont czasowy samodzielniej realizacji zadań przez Kierownika wynosi od jednego do kilku tygodni).
  3. Zadaniem Dyrektora jest stworzenie systemu, który sprawi, że podlegający mu Kierownicy i Pracownicy będą wykonywali wyznaczoną im pracę (horyzont czasowy samodzielniej realizacji zadań przez Dyrektora wynosi od jednego do kilku miesięcy).
  4. Zadaniem Członka Zarządu jest zintegrowanie systemów stworzonych przez Dyrektorów w niezawodny mechanizm zapewniający działanie części lub całości przedsiębiorstwa (horyzont czasowy samodzielniej realizacji zadań przez Członka Zarządu jest nie mniejszy niż jeden kwartał).

TesTeq – Krzysztof Wysocki

Za późno!

Jeśli pierwsza, wprowadzana na rynek wersja twojego wyrobu lub usługi jest doskonała i jesteś w pełni zadowolony z uzyskanej funkcjonalności, wydajności i jakości, to znaczy, że się spóźniłeś. Rynek opanowali już twoi konkurenci, którzy nie wahali się zaoferować podobny produkt wcześniej. Z pewnością nie był on jeszcze doskonały, ale był wystarczająco dobry, żeby użytkownicy go polubili. Następnym razem nie cyzeluj, tylko ruszaj na podbój rynku tak szybko, jak się tylko da.

TesTeq – Krzysztof Wysocki

Tanio, szybko, dobrze

Każdy projekt, za który się bierzesz, może być zrealizowany tanio. Każdy może być zrealizowany szybko. Każdy może też być zrealizowany dobrze. Niestety, jak mówi znane powiedzenie, musisz wybrać tylko dwie z powyższych trzech możliwości. Albo tanio i szybko, ale z marnym efektem, albo tanio i dobrze, ale bez pośpiechu, albo szybko i dobrze, ale drogo. Najgorsze jest to, że zdarzają się także projekty, które ciągną się w nieskończoność, kosztują znacznie więcej niż powinny, a ich rezultat zdecydowanie odbiega od oczekiwań.

TesTeq – Krzysztof Wysocki