Tag: przywództwo

Prawo do błędów

Wernher von Braun, twórca rakiet V-2 i ojciec amerykańskiego programu kosmicznego, postawił kiedyś butelkę szampana inżynierowi, który przyznał się do tego, że najprawdopodobniej spowodował wybuch rakiety na stanowisku startowym, powodując zwarcie obwodów elektrycznych.

Daj swoim ludziom prawo do błędów, jeśli na to zasługują. To znaczy, jeśli wyciągają wnioski ze swoich błędów, uczą się i eksperymentują, realizując wasz wspólny cel.

Klapki na oczach

Ludzie, którzy odnoszą wielkie sukcesy, mają jedną rzecz wspólną: klapki na oczach.

Dzięki temu nie rozpraszają ich tysiące pokus czających się na poboczu drogi, która wiedzie ich do celu. Mogą skupić się na przemierzaniu kolejnych metrów i kilometrów, na konsekwentnym realizowaniu swoich zamierzeń.

Głupcy też mają klapki na oczach, lecz sukcesów nie odnoszą. Jeśli spytasz mnie dlaczego, odpowiem:

Człowiek mądry co pewien czas się zatrzymuje, zdejmuje klapki z oczu i rozgląda uważnie, sprawdzając, czy porusza się w dobrą stronę, czy nie zbliża się do skrzyżowania lub niebezpiecznego zakrętu i czy nie należy odpocząć, żeby nabrać sił do dalszej drogi.

Warto mieć zatem klapki na oczach, ale trzeba też potrafić zdejmować je w odpowiednich momentach.

Istota przywództwa

Przywództwo to wpływ a nie sterowanie. Jeśli chcesz zostać prawdziwym przywódcą:

  1. Zacznij od siebie. Jak powiedział Ghandi: „Musimy być tą zmianą, którą chcielibyśmy wcielić w życie.”
  2. Przejmij inicjatywę. Przywódca to nie maruda szukający usprawiedliwień dla swoich niepowodzeń. To człowiek szukający okazji do „wzięcia spraw w swoje ręce”.
  3. Roztocz wizję. Ludzie potrzebują wyzwania, chcą brać udział w czymś istotnym i są gotowi pomagać, jeśli tylko wiedzą, czemu służy ich wysiłek. Poświęć swój czas na obrazowe przedstawienie celu, który chcesz wraz z nimi osiągnąć.
  4. Doceń wysiłek. W ostatecznym rozrachunku wszyscy są ochotnikami. Nawet twoi podwładni. Wbrew pozorom mają większe pole życiowego manewru, niż ci się wydaje. Jeśli ich nie docenisz, zrobi to ktoś inny. Pamiętaj, że bardzo często szczere „dziękuję” ma w sobie więcej mocy niż dodatkowa premia przelana na konto.

Na podstawie „Leadership: Control vs. Influence”.