Miesiąc: Czerwiec 2013

Żubra można spotkać…

Kontynuując swoje podróżnicze wyczyny, ruszyłem na wschód. Zapewniano mnie, że można tam spotkać żubra. Wycelowałem samochodową nawigację prosto w samo serce Puszczy Białowieskiej i po kilku godzinach moim oczom ukazała się, pięknie prezentująca się w upalnym, popołudniowym słońcu, cerkiew:

Białowieża Cerkiew

Przed cerkwią zaś stał pomnik:

Białowieża Pomnik

Pomnik o niespotykanej w dzisiejszych czasach inskrypcji:

Białowieża Inskrypcja

A żubr? Żubra spotkałem tylko na półce w sklepie spożywczym (lokowanie produktu), ponieważ przestrzeń powietrzną nad Białowieżą opanowały olbrzymie, latające stwory, z których jeden miał nawet zamiar urwać lusterko wsteczne w moim samochodzie:

Białowieża Owad

E-mail? Nie żartuj!

Oprócz braku natchnienia i braku gruntownych podstaw teoretycznych ludzie często stosują następującą wymówkę:

Nie zabrałem się za to, bo co chwilę przychodziły do mnie jakieś maile.

I znów – osoby, które tak się tłumaczą, święcie wierzą, że ich podstawowym obowiązkiem w pracy jest natychmiastowa reakcja na każdą wiadomość pojawiającą się w ich skrzynce odbiorczej.

Co za bzdura!

Są oczywiście stanowiska, gdzie rytm pracy wyznaczają zgłoszenia wymagające niezwłocznej interwencji, ale… ty nie pracujesz ani w straży pożarnej, ani w policji, ani w pogotowiu ratunkowym, ani w strukturach zarządzania kryzysowego. Masz do wykonania konkretną robotę i bynajmniej nie jest to „oczekiwanie na kolejny mail”.

Przecież nie wpiszesz sobie do CV, że twoją podstawową umiejętnością zawodową jest ciągła gotowość do odebrania informacji za pomocą poczty elektronicznej!

Dlatego:

  • Po pierwsze: przestań stosować tę wymówkę.
  • Po drugie: zrewiduj swoją politykę obsługi pocztowej skrzynki odbiorczej.

Oto 3 zasady, które uchronią cię przed e-mailową bieżączką:

  1. Przeglądaj i analizuj zawartość skrzynki pocztowej nie częściej niż 3 razy dziennie.
  2. Przydziel temu zadaniu konkretny, ograniczony czas – na przykład 9:30-10:00, 12:30-13:00, 15:30-16:00.
  3. Każdą wiadomość czytaj tylko raz i decyduj (na przykład zgodnie ze wskazówkami Davida Allena), co zamierzasz zrobić w odpowiedzi na każdą z nich.

I najważniejsze:

Jeśli to możliwe, wyłącz w swoim programie pocztowym automatyczne pobieranie korespondencji z serwera. Unikniesz w ten sposób rozpraszającej cię pokusy, żeby podejrzeć, czy coś nowego nie pojawiło się w skrzynce odbiorczej. O wyznaczonych godzinach inicjuj ten proces ręcznie.

No, to skoro już to wiesz, ruszaj do pracy, żeby zrobić coś naprawdę ważnego, a nie tylko taplać się w świecie pozornego zaabsorbowania sprawami.

Spojrzenie z góry

Postanowiłem spojrzeć na sprawy Warszawy z wyższej perspektywy. W tym celu wynająłem balon i w towarzystwie Pani TesTeqowej wzniosłem się na stosowny poziom. Z wyżyn widok jest wspaniały, niedociągnięcia trudno zauważyć i w ogóle jest pięknie. Zróbcie to, co ja, żeby zrozumieć punkt widzenia Pani Prezydent Warszawy. Tam, na górze, naprawdę widać inaczej…

Oto nasz balon na uwięzi:

Balon 000

A to warszawski Manhattan:

Balon Manhattan

Duma narodowa w całej okazałości:

Balon Stadion

W oddali wilanowskie Lemingowo:

Balon Wilanów

Nareszcie w Polsce!

GTD Door

Czekaliśmy, czekaliśmy, aż się doczekaliśmy.

David Allen skierował swoją uwagę na Polskę.

Trzynastego i czternastego czerwca 2013 roku miałem przyjemność uczestniczyć w pierwszym, oficjalnym, publicznym szkoleniu Getting Things Done zorganizowanym przez wyłącznego przedstawiciela na Polskę – Grupę DOOR.

W kameralnej, miłej atmosferze spotkanie sprawnie poprowadził Pan Mariusz Łycyniak, bazując na programie licencjonowanym od David Allen Company. Wszyscy uczestnicy otrzymali polską wersję językową „biblii” metody GTD („Getting Things Done”) oraz starannie przetłumaczone i wydane materiały szkoleniowe.

Za tę jakość trzeba oczywiście zapłacić – i to sporo, więc każdy powinien sam rozważyć, czy warto wydać okrągłą sumkę za wiedzę, która może odmienić całe jego życie. Na lepsze.

Jeśli miałbym w skali od 1 do 10 ocenić jakość tego pierwszego, polskiego szkolenia, to na tle innych szkoleń GTD, w których uczestniczyłem, wypadłoby ono tak:

  • 8 – pierwsze, polskie szkolenie;
  • 10 – szkolenie w wykonaniu wykładowcy David Allen Company z wieloletnim stażem;
  • 12 – szkolenie w wykonaniu samego Davida Allena (naprawdę jest nadzwyczajny!).

Biorąc pod uwagę surowość moich ocen „ósemka” to znakomity debiut!

Życzę Grupie DOOR wytrwałości i sukcesów w propagowaniu metody Getting Things Done w naszym regionie.