Przeczytałem ostatnio dwie interesujące książki dotyczące prowadzenia niewielkich firm:
- „Fire Someone Today” („Zwolnij dziś kogoś”) Boba Pritchetta;
- „Rework” („Przeróbka”) Jason Frieda i Davida Hanssona.
Dziś parę słów o pierwszej z nich. Bob Pritchett zawarł w swojej książce własne doświadczenia związane z prowadzaniem firmy Logos Research Systems, Inc. Wbrew tytułowi autor nie skupia się na technikach wyrzucania pracowników, ale na różnych aspektach działania założyciela i szefa niewielkiego przedsiębiorstwa. Wśród rad zawartych w tej książce można znaleźć na przykład takie:
- Czy powinieneś osobiście odwiedzać swoich klientów i dostawców? OCZYWIŚCIE.
- Jaka jest najważniejsza cecha dobrego księgowego? PESYMIZM.
- Co zrobić z dobrym pracownikiem, który jest dupkiem? ZWOLNIĆ GO!
Moim zdaniem warto zapoznać się z doświadczeniami Boba Pritchetta i z wnioskami, które z tych doświadczeń wyciągnął. A oto pierwszy cytat na zachętę (następnymi cytatami będę was katował przez najbliższy tydzień):
Jeśli jesteś założycielem lub szefem firmy, nie wystarczy, żebyś miał wizję. Musisz być jej głównym przekazicielem i entuzjastycznym krzewicielem. Musisz dzielić się swoją wizją zarówno wewnątrz przedsiębiorstwa, jak i w jego otoczeniu. Nie ma znaczenia, czy masz charyzmę lub czy jesteś urodzonym sprzedawcą. Nic nie zastąpi twojej pasji i szczerości. W tym względzie nikt nie może ci dorównać. To ty jesteś najważniejszym sprzedawcą w swojej firmie niezależnie od tego, czy zdajesz sobie z tego sprawę, czy też nie. – Bob Pritchett „Fire Someone Today” (23)
BIZNES BEZ STRESU 