Algorytm określania czasochłonności

Często w biznesie stajesz przed koniecznością oszacowania, na kiedy ty, twój zespół, albo twoja firma jesteście w stanie zrealizować postawione przed wami zadanie. Spotkałem się z następującym sposobem wyliczenia potrzebnego czasu:

  1. Podaj przybliżony czas, jaki twoim zdaniem zajmą prace.
  2. Pomnóż przez dwa.
  3. Zastosuj większą jednostkę miary.

Jeśli sądzisz, że uporasz się z problemem w ciągu sześciu dni, pomnóż to przez dwa i powiedz, że będziesz gotowy za 12 tygodni (zmiana jednostki miary jest nieodzowna).

Co najdziwniejsze, wyliczone w ten sposób oszacowania sprawdzają się zadziwiająco często. Prawdopodobnie większość ludzi ma tendencję do zbyt optymistycznej oceny swoich sił w stosunku do zamiarów oraz zaniedbywania wszystkich okoliczności, które mogą wpłynąć na zmniejszenie tempa prac.

Skomentuj

Wprowadź swoje dane lub kliknij jedną z tych ikon, aby się zalogować:

Logo WordPress.com

Komentujesz korzystając z konta WordPress.com. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie na Google+

Komentujesz korzystając z konta Google+. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie z Twittera

Komentujesz korzystając z konta Twitter. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie na Facebooku

Komentujesz korzystając z konta Facebook. Wyloguj /  Zmień )

Połączenie z %s

Ta witryna wykorzystuje usługę Akismet aby zredukować ilość spamu. Dowiedz się w jaki sposób dane w twoich komentarzach są przetwarzane.