Tag: zarządzanie

Podarunek dla zespołu

Jeśli jesteś szefem zespołu, codziennie (a nie tylko w Mikołajki) podaruj swoim podwładnym 5 podarunków:

  1. Wdzięczność za dobrze wykonaną robotę. Pochwal ich!
  2. Szacunek dla ich indywidualności i wyjątkowości. To dobrze, że są sobą, że nie udają kogoś innego.
  3. Zachętę do podążania za własnymi marzeniami, nawet jeśli miałoby to oznaczać ich odejście z twojego zespołu. Pomóż im znaleźć swoją pasję i wejść na drogę odkrywania i realizacji marzeń.
  4. Odpowiedzi na pytania, które ci zadają. Ludzie zasługują na otrzymywanie odpowiedzi. Udziel ich, jeśli tylko jest to możliwe.
  5. Czas – to najcenniejszy podarunek, jaki możesz dać. Zjedz z nimi wspólny posiłek, wypij kawę albo po prostu porozmawiaj. Chociaż 5 minut każdego dnia.

Na podstawie „5 GREAT gifts to share with your team”.

Prawo do błędów

Wernher von Braun, twórca rakiet V-2 i ojciec amerykańskiego programu kosmicznego, postawił kiedyś butelkę szampana inżynierowi, który przyznał się do tego, że najprawdopodobniej spowodował wybuch rakiety na stanowisku startowym, powodując zwarcie obwodów elektrycznych.

Daj swoim ludziom prawo do błędów, jeśli na to zasługują. To znaczy, jeśli wyciągają wnioski ze swoich błędów, uczą się i eksperymentują, realizując wasz wspólny cel.

Piąta kolumna

Jak wynika z pewnego badania korporacyjnego środowiska pracy w Stanach Zjednoczonych, pracowników można podzielić na 3 grupy ze względu na stopień identyfikacji z celami firmy:

  • :-) – 20% w pełni zaangażowanych w działalność firmy, będących jej silnikiem napędowym (pierwsza kolumna);
  • :-| – 60% wywiązujących się poprawnie ze swoich obowiązków, dbających jedynie o zachowanie posady, ale gotowych zmienić pracę, gdy tylko nadarzy się taka okazja (druga, trzecia i czwarta kolumna);
  • :-( – 20% dywersantów, którzy z pełną determinacją, skrycie lub otwarcie kontestują poczynania kadry kierowniczej i kolegów (piąta kolumna).

Są to oczywiście dane statystyczne i z pewnością w firmach garażowych 100% to przedstawiciele pierwszej z wymienionych grup, zaś w wielkich, skostniałych korporacjach wręcz przeciwnie. Jeśli kierujesz przedsiębiorstwem lub jakąś jego częścią, postaraj się ograniczyć warunki sprzyjające wegetacji dywersantów i nie dopuszczaj do rozprzestrzeniania się tej zarazy.

Zostać zauważonym

20 rad, jak zostać zauważonym i dzięki temu wspiąć się wyżej po drabinie kariery (jeśli właśnie to wspinanie jest twoim celem):

  1. Zarządzaj swoim czasem. Nie marnuj go.
  2. Przejmij inicjatywę. Bierz sprawy w swoje ręce.
  3. Zrozum i etycznie wykorzystaj mechanizmy polityki biurowej.
  4. Pracuj na wizerunek swojego szefa.
  5. Nie plotkuj.
  6. Bądź jednocześnie dobrym przywódcą i dobrym członkiem zespołu.
  7. Ryzykuj, ale w rozsądnym zakresie.
  8. Rozważnie wybieraj pola bitew, które zamierzasz stoczyć.
  9. Przywiązuj odpowiednią wagę do szczegółów.
  10. Pracuj ciężko, ale mądrze.
  11. Miej pozytywne i entuzjastyczne nastawienie.
  12. Znajdź sobie mentora.
  13. Zarządzaj swoją karierą. Nie działaj na oślep.
  14. Postaraj się zrozumieć swoje miejsce w większej całości.
  15. Naucz się motywować ludzi do działania.
  16. Zdobywaj wiedzę, wciąż zdobywaj wiedzę.
  17. Informuj ludzi o swoich sukcesach – przecież od kogoś muszą się o nich dowiedzieć.
  18. Skup się na doskonałości w tym, co robisz.
  19. Dostrzegaj „chwile prawdy” i wykorzystuj je.
  20. Wspieraj swoich współpracowników i bądź dla nich miły.

Na podstawie „20 Tips to Accelerate Your Career and Get Noticed”.