Tag: biznes

5 poziomów sukcesu

  • survival – osiągnąłeś zdolność do przetrwania dnia dzisiejszego;
  • security – osiągnąłeś pewność, że przetrwasz dzień jutrzejszy;
  • significance – osiągnąłeś poczucie, że to co robisz, jest istotne nie tylko pod względem wyniku finansowego;
  • satisfaction – osiągnąłeś poczucie, że zajmujesz się tym, co sprawia ci przyjemność, i że robiłbyś to nawet wtedy, gdyby ci nie płacili;
  • surplus – twoje życie jest tak pełne, że odczuwasz potrzebę dzielenia się swoim sukcesem z innymi.

Na podstawie: Elsom Eldridge Jr. & Mark L. Eldridge „How To Position Yourself As The Obvious Expert” (233)

Zestarzej się!

Podczas warszawskiego seminarium jeden ze słuchaczy zadał Davidowi Allenowi następujące pytanie:

„Jestem młodym człowiekiem, nie skończyłem jeszcze trzydziestu lat. Założyłem własną firmę, która bardzo dobrze prosperuje i której prowadzenie stało się głównym tematem mojego życia. To moja największa pasja, radość i główny temat rozmyślań, a nawet snów. Jestem zadowolony z tego stanu rzeczy i… to mnie właśnie niepokoi. Moje życie jest skupione na jednym wątku, brak w nim równowagi i harmonijnego, wielokierunkowego rozwoju. Jak temu zaradzić?”

„Zestarzej się!” – odpowiedział David Allen.

Obserwator-innowator

Skąd ludzie biorą pomysły? Ano stąd:

  1. Nie przyjmuj niczego za pewnik.
  2. Zwracaj uwagę na niewygody – to objawy niewidocznego problemu.
  3. Zwracaj uwagę na dziury w całym.
  4. Bądź na bieżąco z technologicznymi trendami.
  5. Obserwuj swoją konkurencję.
  6. Podpatruj ludzi w różnych miejscach i sytuacjach (uwaga, nie mówimy tu o podglądactwie :-) ).
  7. Zapisuj wszystkie, przychodzące ci do głowy pomysły.
  8. Sporządź listę problemów podstawowych, które twoim zdaniem czekają na rozwiązanie.
  9. Przeglądaj swoją listę problemów podstawowych (najlepsze z nich są jednocześnie bolesne i rozwiązywalne).
  10. Pamiętaj, że obserwowanie, wykrywanie i zapisywanie to tylko czynności przygotowawcze na drodze do rozwiązywania problemów. Liczy się działanie, więc bierz się do roboty!

Na podstawie „Key to Innovation: Becoming an Observer”.