Miesiąc: Styczeń 2010

Decydowanie na cztery

TAKNIE

Podejmując ważne decyzje, najczęściej starasz się znaleźć odpowiedzi na dwa następujące pytania:

  1. Co się stanie, jeśli podejmę decyzję na „TAK”?
  2. Co się stanie, jeśli podejmę decyzję na „NIE”?

Jakość podejmowanych decyzji możesz zdecydowanie podwyższyć, jeśli weźmiesz pod uwagę również dwa inne pytania:

  1. Co się nie stanie, jeśli podejmę decyzję na „TAK”?
  2. Co się nie stanie, jeśli podejmę decyzję na „NIE”?

W ten sposób poszerzasz zakres swojej analizy i możesz znaleźć nowe argumenty przemawiające za wybraniem konkretnego rozwiązania.

Owocnego i skutecznego decydowania!

Doskonała niedoskonałość

Odwlekanie jest często konsekwencją perfekcjonizmu, czyli przesadnego dążenia do doskonałości i nieakceptowania wszystkiego, co ma jakąkolwiek wadę. Nie zabierasz się do realizacji swoich planów, ponieważ obawiasz się, że zawsze będzie można ci coś zarzucić i znaleźć jakieś twoje niedociągnięcia.

Mam dla ciebie propozycję:

Bądź doskonały w swojej niedoskonałości.

Nikt nie potrzebuje perfekcyjnych, lecz niedokończonych dzieł. A nierozpoczętych tym bardziej!

Z pewnością już dawno wyobraziłeś sobie, jak powinien wyglądać perfekcyjny rezultat przedsięwzięcia, do którego wciąż nie możesz się zabrać. Teraz masz pole do popisu: użyj swojej kreatywności i doskonale określ wystarczająco dobry wynik tego projektu. Myślę, że stać cię na naprawdę perfekcyjną wizję znakomicie równoważącą włożony wysiłek i osiągnięty efekt.

Gdy zaś już dysponujesz doskonale wymyślonym, wystarczająco dobrym celem, ruszaj do pracy i bądź skutecznym egzekutorem. Nie jesteś już spętany swoim perfekcjonizmem, ponieważ perfekcyjnie przeanalizowałeś, na jakie kompromisy w dziedzinie jakości twojego dzieła możesz pójść.

Niech żyje doskonała niedoskonałość!

30 Talibów

W doniesieniach z frontu wojny z terroryzmem można dostrzec zadziwiającą prawidłowość:

  • „Do 30 podejrzanych, uzbrojonych osób zginęło w wyniku ataku powietrznego sił NATO na kryjówki Talibów we wschodniej części Afganistanu…” – Adnkronos, 2009-12-07
  • „Wynikiem ataków powietrznych w dwóch rejonach przygranicznego regionu Mohmand była śmierć 30 podejrzanych, uzbrojonych osób…” – SF Chronicle, 2009-12-04
  • „Wojsko potwierdziło, że w ciągu ostatnich 24 godzin zabito 30 podejrzanych, uzbrojonych osób…” – Xinhua, 2009-11-04
  • „Co najmniej 30 ciał podejrzanych Talibów znaleziono w północno-zachodnim Pakistanie…” – Xinhua, 2009-08-31
  • „… do 30 rebeliantów zginęło, gdy wojska koalicyjne wezwały pomoc z powietrza.” – Calgary Times, 2009-07-04
  • „30 podejrzanych Talibów zginęło w potyczkach z natowskimi i afgańskimi siłami w kilku incydentach w południowym Afganistanie…” – Khaleej Times, 2009-06-24
  • „Przedstawiciele władz regionu poinformowali, że zabito około 30 podejrzanych, uzbrojonych osób w Mohmand w pobliżu Peszawaru…” – Straits Times, 2009-06-15
  • „W innym incydencie, jak poinformowało afgańskie ministerstwo obrony, afgańskie siły przy wsparciu sił międzynarodowych zabiły 30 podejrzanych, uzbrojonych osób…” – Monsters and Critics, 2009-05-28
  • „Co najmniej 30 talibskich rebeliantów zginęło w czwartek, gdy rządowa artyleria zniszczyła ich kryjówkę w północno-zachodnim Pakistanie…” – Monsters and Critics, 05/14/2009-05-14
  • „Amerykańskie i afgańskie siły zabiły 30 talibskich rebeliantów wraz z ich lokalnym dowódcą podczas operacji w leżącej na południu Afganistanu prowincji Helmand…” – Reuters, 2009-04-01
  • „W poniedziałek podejrzany amerykański samolot bezzałogowy odpalił rakiety w kierunku obozu szkoleniowego Talibów w Pakistanie zabijając 30 osób…” –
    IRNA, 2009-02-17
  • „W środę Talibowie postanowili wziąć odwet. Grupa około 30 talibskich rebeliantów zaatakowała dom Mullaha Salama…” – New York Times, 2009-01-01

Przypadek?

Nie sądzę!

Na podstawie „No Agenda Show” oraz „Winning the War, 30 Taliban at a Time” / Security Crank.

Twórcze przezywanie

Jednym z kluczowych elementów każdej implementacji metody Getting Things Done (GTD) Davida Allena jest lista spraw, którymi nie zamierzasz się w najbliższym czasie zajmować, nie wyznaczasz dla nich Najbliższych Działań, ale nie chciałbyś też o nich zapomnieć. Lista ta została nazwana przez autora GTD „Może Kiedyś”.

Niektórym użytkownikom GTD nazwa „Może Kiedyś” nie podoba się, ponieważ zawiera w sobie pewną nieokreśloność i prowokuje do niepokojących pytań:

Może? Kiedyś?

To znaczy kiedy?

Czy w ogóle kiedykolwiek zdążę do zrobić?

A jeśli nie, to po co to spisywać?

W wielu przypadkach pytania takie znikają po zmianie nazwy listy z „Może Kiedyś” na:

  • „Nie teraz” albo
  • „Nie w tym tygodniu” albo
  • „Nie w tym miesiącu”.

Jeśli masz problem tego typu, rusz głową i użyj twórczego przezywania. Metoda GTD jest odporna na niestandardową nomenklaturę.