Rok: 2008

Biznes = pomysł * działanie

Niezrealizowane pomysły są nic niewarte. Stanowią tylko jeden z elementów iloczynu. Drugim jest działanie podjęte w celu ich urzeczywistnienia.

Jeśli dokonamy następującej klasyfikacji i wyceny wartości pomysłów:

  • głupi pomysł = -1
  • kiepski pomysł = 1
  • taki sobie pomysł = 5
  • dobry pomysł = 10
  • wspaniały pomysł = 15
  • olśniewająco wspaniały pomysł = 20

oraz następującej klasyfikacji i wyceny wartości działania:

  • brak działania = $1
  • kiepskie działanie = $1 000
  • takie sobie działanie = $10 000
  • dobre działanie = $100 000
  • wspaniałe działanie = $1 000 000
  • olśniewająco wspaniałe działanie = $10 000 000

to okaże się, że znakomita realizacja takiego sobie pomysłu jest znacznie więcej warta niż kiepska realizacja olśniewającej idei.

Najgorzej jest jednak, gdy z pełną determinacją przystępujemy do wdrażania chorej koncepcji.

Na podstawie „Ideas Are Just a Multiplier of Execution”.

@CzekaNa

Lista @CzekaNa zawiera spis warunków, których spełnienie przez otoczenie pozwoli kontynuować realizację poszczególnych Projektów. Na przykład może to być oczekiwanie na dane z Działu Księgowości dotyczące sprzedaży w czerwcu, potrzebne do projektu sporządzenia raportu finansowego za drugi kwartał bieżącego roku. Dobra, samodokumentująca się pozycja na tej liście powinna zawierać następujące elementy:

  1. Określenie warunku, na którego spełnienie czekasz („dane za czerwiec”).
  2. Określenie odpowiedzialnego za spełnienie tego warunku („Kasia z księgowości”).
  3. Określenie wstrzymywanego przez ten warunek projektu („raport finansowy za 2008Q2”).
  4. Pożądany termin spełnienia warunku (2008-07-25).
  5. Data umieszczenia wpisu na liście @CzekaNa (2008-07-14).

Czyli:

  • dane za czerwiec od Kasi z księgowości do raportu finansowego za 2008Q2, termin 2008-07-25, (2008-07-14)

10 podstawowych umiejętności

Oto 10 podstawowych umiejętności, które powinieneś posiąść w życiu:

  1. Umiejętność wystąpień publicznych – czyli jasnego, przekonywującego i pewnego przedstawiania swoich racji przed ludźmi.
  2. Umiejętność pisania – czyli jasnego, przekonywującego i pewnego przedstawiania swoich racji na piśmie w formie przyjętej w oficjalnych kontaktach międzyludzkich i biznesowych.
  3. Umiejętność zarządzania sobą – czyli kierowania swojej uwagi na właściwe rzeczy we właściwym czasie.
  4. Umiejętność kolegowania się – czyli tworzenia i pielęgnowania sieci znajomości.
  5. Umiejętność krytycznego myślenia – czyli poddawania uzyskiwanych informacji ocenie pod względem wiarygodności, wartości i ważności.
  6. Umiejętność podejmowania decyzji – czyli znajdowania momentu, kiedy ilość posiadanych informacji przekracza masę krytyczną pozwalającą na wyznaczenie właściwego kierunku działania.
  7. Umiejętność posługiwania się liczbami – czyli stosowania podstawowej matematyki w życiu codziennym.
  8. Umiejętność pozyskiwania informacji – czyli efektywnego docierania do najbardziej wiarygodnych jej źródeł.
  9. Umiejętność odpoczywania – czyli odrywania się od codziennego „zarobienia” bez poczucia winy.
  10. Umiejętność zarządzania swoimi finansami – czyli orientowania się w takich sprawach, jak przychody, koszty, podatki, inwestycje, kredyty, lokaty, odsetki, piramidy finansowe itp.

Na podstawie „10 Skills You Need to Succeed at Almost Anything”.

GTD po urlopie

Dobrą praktyką pozwalającą na sprawne osiągnięcie pourlopowej synchronizacji z rzeczywistością jest zarezerwowanie w kalendarzu, pierwszego dnia po powrocie do pracy, jednej godziny nadganiania na każdy dzień nieobecności. Tygodniowy urlop to 5 godzin czyszczenia skrzynek spraw przychodzących i innych zaległości. W przypadku dłuższych urlopów należy z góry ograniczyć czas „orientowania się w sytuacji” do nie więcej niż jednego dnia i przeglądać sprawy od najświeższych do najstarszych. Jeśli nie zdążysz rozpatrzeć wszystkiego, umieść to, co pozostanie, w folderze „2008-08-11 po urlopie” i odłóż do archiwum. Jest małe prawdopodobieństwo, że znajdują się tam sprawy ważne, które same nie wrócą do ciebie, gdy przyjdzie na nie czas.