Miesiąc: Czerwiec 2008

Jak być niezbędnym?

Czy ktoś zauważyłby, gdybyś nagle zniknął z powierzchni ziemi? Gdybyś nie pojawił się w pracy lub nie wrócił z pracy do domu? Oto metody sprawienia, żeby ludzie nie przeszli nad tym do porządku dziennego:

  1. Aktywnie twórz sieć swoich znajomości.
  2. Kochaj bliźnich! Niech nie będą jedynie cennym kontaktem w twojej książce adresowej.
  3. Bądź specem w jakiejś dziedzinie.
  4. Stwórz coś użytecznego dla innych ludzi.
  5. Bądź fachowcem od rozwiązywania, a nie od stwarzania problemów.
  6. Niech ludzie czują się z tobą dobrze.
  7. Dziel się z innymi swoją wiedzą.
  8. Bądź nieco ekscentryczny, wyróżniaj się.
  9. Niech twoja obecność czyni świat lepszym.

Na podstawie „How to Make Yourself Indispensable”.

Trwała zmiana

Oto 5 rad, jak skutecznie wprowadzać w organizacji pożądane zmiany:

  1. Powiedz ludziom kiedy i dlaczego wprowadzasz zmianę. Powtórz to kilka razy, żeby upewnić się, iż twój komunikat dotarł do odbiorców.
  2. Dokonaj zmiany w mgnieniu oka. Nie przedłużaj niepotrzebnie okresu niepewności i zamieszania.
  3. Spal wszystkie mosty, aby uniemożliwić powrót do starych praktyk. Maksymalnie utrudnij ludziom działanie w poprzedni sposób.
  4. Pozwól ludziom się mylić (na początku). Największą obawą pracowników w obliczu zmian jest strach przed popełnianiem błędów. Nie wyciągaj konsekwencji w przypadku pierwszych kilku pomyłek. Możesz nawet wynagrodzić osobę, która w początkowym okresie popełni szczególnie spektakularny błąd.
  5. Nagradzaj liderów, piętnuj maruderów. Nagradzaj tych, którzy z zaangażowaniem działają w nowy sposób i pomagają innym dostosować się do zmienionych reguł. Piętnuj tych, którzy kontestują zmianę i próbują przywrócić stary porządek.

Na podstawie „Making change stick”.