Miesiąc: Lipiec 2007

10 rad na dobry dzień

  1. Zjedz rano śniadanie.
  2. Wystaw buzię (a jeśli możesz, to i całe ciało) na słońce.
  3. Poćwicz, pobiegaj lub pospaceruj, kąpiąc się w porannych promieniach słońca.
  4. Do godziny 10:00 nie otwieraj poczty elektronicznej, nie przeglądaj internetu i nie odbieraj telefonu (oczywiście, jeśli czynności te nie są twoimi podstawowymi obowiązkami zawodowymi).
  5. Myśl pozytywnie.
  6. Co 48 minut zrób sobie 12-minutową przerwę w pracy.
  7. W porze lunchu wybierz się na krótki spacer.
  8. Nie plotkuj.
  9. Miej listę 3 najważniejszych rzeczy do zrobienia w danym dniu.
  10. Reaguj powoli i z namysłem, gdy współpracownicy przybiegają do ciebie ze swoimi „pilnymi” sprawami (chyba, że wołają „pali się, pali się” – wtedy nie zwlekaj z działaniem). Zawsze pytaj, jak pilna jest dana sprawa, jaki jest ostateczny termin jej załatwienia. Zastanów się też, czy to ty powinieneś się nią zająć.

Na podstawie „10 Ways to Have a Happy Workday”.

Kreatywność – 6 mitów

Według „Fast Company” na temat kreatywności pokutuje 6 mitów:

  1. Kreatywność jest domeną super kreatywnych. Nieprawda. Każdy przeciętnie inteligentny i wykształcony człowiek dysponuje potencjałem do tworzenia nowatorskich rozwiązań.
  2. Pieniądze motywują do kreatywności. Nieprawda. Pieniądze to nie wszystko. Liczy się przede wszystkim pasja.
  3. Napięte terminy stymulują kreatywność. Nieprawda. Bardzo często w takich sytuacjach tworzone są prowizorki, a nie odkrywcze rozwiązania. Jedynym plusem napiętego terminu jest możliwość lepszego skupienia się na jednym zadaniu, ponieważ z większą pewnością siebie możesz wówczas odmawiać zajmowania się innymi sprawami.
  4. Strach wymusza przełomy. Nieprawda. Smutni i zastraszeni wcale nie są bardziej kreatywni od radosnych i szczęśliwych.
  5. Współzawodnictwo jest lepsze od współpracy. Nieprawda. Praktyka przydzielania tego samego zadania dwóm zespołom i wzajemnego szczucia ludzi na siebie nie prowadzi do powstania lepszych rozwiązań i wcale nie pozwala na szybszą realizację zadań.
  6. Organizacja o uproszczonej strukturze to organizacja kreatywna. Nieprawda. Samo uproszczenie struktury organizacyjnej, choć na pewno nie zaszkodzi, nie zagwarantuje automatycznie rozniecenia ognia kreatywności wśród pracowników.

Czasotrwanie Przeglądu Tygodniowego

Metoda GTD kładzie szczególny nacisk na wykonywanie Przeglądów Tygodniowych. Ile czasu może zająć taki przegląd? To zależy przede wszystkim od tego, jak intensywny był ostatni tydzień. Poczucie utraty kontroli nad bieżącymi sprawami nie musi wcale być złym znakiem. Bardzo często jest ono wynikiem bardzo szybkiego podążania w obranym kierunku lub pojawienia się nowych, interesujących wyzwań. Przeprowadzając solidny Przegląd Tygodniowy, jesteś w stanie zapobiec stresującemu chaosowi, wychwycić sprawy, które ci mogły umknąć i w ten sposób przywrócić stan pełnego panowania nad swoim życiem.