Miesiąc: Luty 2007

Zbyt wielkie kompromisy

Zawsze najboleśniej odczuwamy niepowodzenia w sprawach, na których nam najbardziej zależy. Często niepowodzenia te są wynikiem braku konsekwencji w postępowaniu, a to z kolei wynika z faktu, że tak bardzo chcemy, żeby się udało, iż idziemy na zbyt wielkie kompromisy.

Niepokój jest jak mgła

Niepokój jest jak mgła. Sprawia, że cel, do którego podążasz, staje się niewyraźny albo znika całkowicie z twojego pola widzenia. Nie wiesz wówczas, w którym kierunku iść, i łatwo możesz zgubić się albo zabłądzić.

Stosując metodę GTD (Getting Things Done) „oczyszczasz przedpole” i przywracasz swojemu umysłowi jasność widzenia pozwalającą bezbłędnie i intuicyjnie osiągać to, czego naprawdę pragniesz.

Rodzaje firmowych blogów

Brian Oberkirch przedstawił następującą klasyfikację rodzajów blogów publikowanych przez przedsiębiorstwa:

  • Blog Korporacyjny – będący sieciowym ekwiwalentem komunikatów prasowych, przeznaczony do publikowania oficjalnych informacji i stanowiska firmy w istotnych sprawach.
  • Blog Produktowy – przedstawiający wszelkie informacje dotyczące określonego produktu lub usługi oraz zbierający opinie użytkowników o tym produkcie lub usłudze.
  • Biuro Prasowe 2.0 – blog wyposażony w wiele tematycznych kanałów RSS pozwalających dziennikarzom subskrybować tylko te informacje, które ich interesują.
  • Centrum Informacji Dla Partnerów – blog o ograniczonej dostępności z wyprzedzeniem udostępniający informacje partnerom technologicznym i handlowym.
  • Blog Promocyjny – towarzyszący konkretnemu wydarzeniu promocyjnemu, ogniskujący związaną z nim wymianę informacji.
  • Blog Prezesa – prowadzony przez albo w imieniu szefa firmy.
  • Blog Propagatora – prowadzony przez menedżera średniego szczebla, który publikuje zwykle niedostępne informacje „ze swojego odcinka” zarówno na potrzeby innych działów firmy, jak i zewnętrznych odbiorców.
  • Blog Wewnętrzny – dostępny tylko dla określonej grupy pracowników, często zawierający informacje, za które niejeden dziennikarz zapłaciłby fortunę. Zwykle służy do współdzielenia się wiedzą i utrwalania w formie elektronicznej pozyskiwanych informacji.

Decyzyjne DNA

Decyzyjne DNA to trzy elementy stanowiące fundament właściwych decyzji:

  • Dowody – czyli konkretne fakty dające się obiektywnie zweryfikować:
    • poszukaj nowych informacji, które mogą wpłynąć na twoją decyzję;
    • poddaj w wątpliwość swoje przekonania – czasami opieramy nasze decyzje na założeniach, które mają niewiele wspólnego z rzeczywistością;
    • zastanów się, gdzie leżą granice twojej wiedzy i wystrzegaj się nadmiernej pewności siebie tam, gdzie nie ma ku temu podstaw;
    • konfrontuj swoje zdanie z informacjami, które mu przeczą, a nie z informacjami, które są z nim zgodne;
  • Obserwacja – czyli bezpośrednie doświadczenie lub znajomość rzeczy:
    • wyobraź sobie oczekiwany rezultat podjęcia przez ciebie wybranej decyzji i zastanów się nad wszelkimi konsekwencjami;
    • poszukaj podobnych przykładów w innych organizacjach, gdzie napotkano i rozwiązano analogiczne problemy – przeanalizuj je, żeby lepiej przygotować się do podjęcia decyzji;
    • jeśli masz czas i środki, przeprowadź próbę – projekt pilotażowy, którego wyniki będą stanowić dobry materiał do podjęcia właściwej decyzji;
  • Sprzężenie zwrotne – czyli słuchanie tego, co inni mają do powiedzenia na temat decyzji, która ma być podjęta:
    • najefektywniejsze decyzje podejmiesz wówczas, gdy uda ci się w odpowiednim momencie zadać odpowiedniej osobie odpowiednie pytanie;
    • jeśli wiesz, gdzie znaleźć niezbędne informacje i umiesz ocenić ich wartość, możesz zapewnić sobie obiektywny i wielostronny ogląd sytuacji, który ułatwi ci podjęcie sensownej decyzji.

Na podstawie „Leadership Wired”.