Rok: 2006

Kiedy zacząć?

  • Najlepszy moment do startu jest wtedy, gdy masz wystarczająco dużo gotówki w banku, żeby pokryć wszystkie zobowiązania.
  • Najlepszy moment do startu jest wtedy, gdy konkurencja jest daleko z tyłu w dziedzinie technologii, zaawansowania i rynkowej akceptacji produktu.
  • Najlepszy moment do startu jest wtedy, gdy konkurencja nie jest zbyt daleko z tyłu, ponieważ wówczas nie musisz zapoznawać rynku z produktem.
  • Najlepszy moment do startu jest wtedy, gdy twoje życie prywatne jest ustabilizowane i możesz skupić się na pracy.
  • Najlepszy moment do startu jest wtedy, gdy nie masz długów.
  • Najlepszy moment do startu jest wtedy, gdy nikt nie pracuje jeszcze nad tym samym pomysłem.
  • Najlepszy moment do startu jest wtedy, gdy udało ci się opatentować swoje unikalne rozwiązanie.
  • Najlepszy moment do startu jest wtedy, gdy znalazłeś idealnych inwestorów dla swojego przedsięwzięcia.
  • Najlepszy moment do startu jest wtedy, gdy klimat polityczny jest sprzyjający.
  • Najlepszy moment do startu jest wtedy, gdy zdobyłeś odpowiedni tytuł naukowy.
  • Najlepszy moment do startu jest wtedy, gdy doprowadziłeś swój plan działania do perfekcji.
  • Najlepszy moment do startu jest wtedy, gdy masz stuprocentową pewność powodzenia.
  • Najlepszy moment do startu jest wtedy, gdy zatrudniłeś idealnego szefa marketingu nowego produktu.
  • Najlepszy moment do startu był w ubiegłym roku. Wszystkie okazje, które wtedy zidentyfikowałeś już zostały wykorzystane przez kogoś innego.
  • Najlepszy moment do startu jest wtedy, gdy twoja branża jest jeszcze modna.
  • Najlepszy moment do startu jest wtedy, gdy rozpoczynają się dostawy nowej generacji procesorów.
  • Najlepszy moment do startu jest wtedy, gdy sytuacja geopolityczna się stabilizuje.

Jak zapewne się domyślasz najlepszy moment do startu był w ubiegłym roku, ale druga taka okazja nadarza się właśnie w tej chwili. Skorzystaj z niej.

Na podstawie „When to start” Setha Godina.

Nowa Zasada Dwóch Minut

Eric Mack opublikował w swoim blogu nową Zasadę Dwóch Minut dla Poczty Elektronicznej („A new two-minute rule for email”). Jak zapewne wiesz Zasada Dwóch Minut mówi, że jeżeli załatwienie jakiejś sprawy nie zajmie ci więcej niż dwie minuty, to po prostu ją załatw, ponieważ tyle samo czasu zajęłoby ci umieszczenie jej jako Najbliższego Działania na odpowiedniej liście kontekstowej GTD. Nowa Zasada Dwóch Minut dla Poczty Elektronicznej brzmi następująco:

Jeśli wysłanie odpowiedzi na list elektroniczny miałoby ci zająć więcej niż 2 minuty, skasuj ten list i zapomnij o sprawie.

Takie podejście zapewnia przede wszystkim pozbycie się korespondencji sformułowanej w tak zamotany sposób, że trudno zorientować się, o co nadawcy tak naprawdę chodzi. A jeśli było to coś ważnego, nadawca z pewnością przyśle ci ten ważny list jeszcze raz, być może nawet w bardziej zrozumiałej formie.

Menedżerska decyzja

Mimo stosowania się do zaleceń GTD z pewnością pozostaną ci nieprzejrzane szuflady w szafce albo bałagan w kącie piwnicy. Problem ten z pewnością zapisałeś jednak na liście swoich projektów (Może Kiedyś). Wiesz zatem, że sprawa ta ci nie umknie, a jednocześnie, przechodząc w pobliżu, zawsze jesteś w stanie bez niepokoju powiedzieć do siebie: „Nie zajmę się tym teraz. To moja świadoma menedżerska decyzja!

TesTeq – Krzysztof Wysocki