Miesiąc: Sierpień 2006

13 maksym

W swojej książce „Improv Wisdom: Don’t Prepare, Just Show Up” Patricia Ryan Madson przedstawia 13 maksym dotyczących pozytywnego i aktywnego życia:

  1. Mów „tak”.
  2. Nie trać czasu na przygotowania.
  3. Po prostu pokaż się.
  4. Zacznij w dowolnym momencie.
  5. Przeciętność nie jest zła.
  6. Skup się na tym, co robisz.
  7. Spójrz prawdzie w oczy.
  8. Nie zbaczaj z kursu.
  9. Poznaj i doceń swoje talenty.
  10. Popełniaj błędy, proszę.
  11. Działaj! Już!
  12. Troszcz się o innych.
  13. Ciesz się życiem.

Zastosowanie tych maksym może ci przynieść wiele korzyści, o ile nie popadniesz w przesadę. Nie można na przykład zawsze mówić „tak”, ale pewna doza altruizmu jest niezbędna. Dobro, które bezinteresownie rozdasz, z pewnością kiedyś do ciebie powróci.

TesTeq – Krzysztof Wysocki

6 sekretów

Pewien czas temu Greg Fisk opublikował 6 sekretów dotyczących kwestii budowy własnego wizerunku, rozwoju osobistego i samokształcenia:

  1. Nie ma niczego nowego. Nie trać więc czasu na poszukiwania. I nie czekaj na prawdy objawione. Wszystko, co powinieneś i chciałbyś wiedzieć, zostało już odkryte i wymyślone. Prawdę powiedziawszy, prawdopodobnie większość z tego już wiesz. Nieprawdaż?
  2. Zgłębianie tematu jest dla nieudaczników. Nie ucz się. Nie zgłębiaj tematu. Działaj. Gdzie byś teraz był, gdybyś przez całe życie robił tylko to, co umiesz zrobić?
  3. Nie możesz dokonać wszystkiego, nie możesz być każdym. Ale możesz zrobić znacznie więcej i być kimś więcej, niż jesteś teraz. Wróć do rzeczywistości. Miej realistyczne cele. Twój umysł jest dostatecznie mądry, żeby zdawać sobie sprawę z tego, co jest dla ciebie osiągalne, a co nie. Jeśli nie jesteś zniewalająco przystojny, nie zostaniesz supermodelem. Jeśli jesteś niski, nie zostaniesz gwiazdą koszykówki. Jeśli jesteś wysoki, nie zostaniesz dżokejem. I – przykro mi – prawdopodobnie nie zostaniesz też bilionerem.
  4. Jeśli nie wiesz dokąd zdążasz, nigdy nigdzie nie dojdziesz. Nie pogrążaj się w marzeniach. Wybierz cel i wytrwale podążaj w jego kierunku.
  5. Jeśli nie zaczniesz dziś, nie zrobisz tego nigdy. Odwlekanie jest główną przyczyną porażek. Bez pierwszego kroku nie można postawić następnych.
  6. 90% tego, czego nauczyłeś się o rozwoju osobistym i samokształceniu to kit. Gdyby nawet tylko połowa tej „wiedzy” była coś warta, pisałbym ten tekst na brzegu basenu na pokładzie mojego prywatnego promu kosmicznego. A tak nie jest. Oczywiście są setki znakomitych pomysłów, które powinieneś wykorzystywać, ale pamiętaj, że i tak sam musisz wykonać całą robotę i wprowadzić zmiany w swoim życiu. Jedyną drogą na skróty jest postradanie zmysłów.

Bez komentarzy

W swoim liście elektronicznym Bellois publikujący blog „Spirala Wzrostu” zachęca mnie do włączenia komentarzy w moim blogu. Ja jednak postanowiłem nie zmieniać swojej decyzji, którą ogłosiłem, inaugurując BIZNES BEZ STRESU. Pozostawiam zatem komentarze wyłączone, a swoje uwagi możecie przesyłać na opublikowany obok adres poczty elektronicznej.

Wiem, że tracę przez to okazję do stworzenia samonapędzającej się społeczności sieciowej, której wspólna mądrość mogłaby być większa niż suma mądrości wszystkich jej członków. Z drugiej jednak strony społeczność taka – jak roślina – wymaga pielęgnacji i ochrony przed szkodnikami. A ja niestety nie mogę na obecnym etapie podjąć się tego zadania.

TesTeq – Krzysztof Wysocki

Ważne, błahe i moje

Mówi się czasem nieco cynicznie, że sprawy do załatwienia dzielą się na „ważne” , „błahe” i „moje” . Nie łudźmy się, najwyższy priorytet dla każdego mają jego sprawy, czyli kategoria „moje” i nie ma co z tym „defektem” natury ludzkiej walczyć.

Czy zatem sytuacja jest beznadziejna i jedynym sposobem nakłonienia pracowników do zajęcia się sprawami „ważnymi” dla firmy jest kij i marchewka oraz sprawowanie ciągłego nadzoru?

Otóż nie. Jest inna droga, lecz tylko prawdziwi liderzy są w stanie na nią wkroczyć. Trzeba „tylko” spowodować, żeby sprawy „ważne” dla organizacji stały się sprawami „moimi” dla pracowników. Można to osiągnąć jedynie przy pełnym zaangażowaniu i oddaniu podwładnych. Muszą oni wierzyć w roztoczoną przed nimi i konsekwentnie realizowaną, urzekającą, a jednocześnie realną wizję przedsięwzięcia, w którym biorą udział. Nie jest to łatwe, niewielu ludzi sprawujących funkcje kierownicze to potrafi, jednak jeśli ci się uda, odniesiesz sukces, o jakim nawet nie marzyłeś.

TesTeq – Krzysztof Wysocki