Decyzyjne DNA to trzy elementy stanowiące fundament właściwych decyzji:

• Dowody – czyli konkretne fakty dające się obiektywnie zweryfikować:
  • poszukaj nowych informacji, które mogą wpłynąć na twoją decyzję;
  • poddaj w wątpliwość swoje przekonania – czasami opieramy nasze decyzje na założeniach, które mają niewiele wspólnego z rzeczywistością;
  • zastanów się, gdzie leżą granice twojej wiedzy i wystrzegaj się nadmiernej pewności siebie tam, gdzie nie ma ku temu podstaw;
  • konfrontuj swoje zdanie z informacjami, które mu przeczą, a nie z informacjami, które są z nim zgodne;
• Obserwacja – czyli bezpośrednie doświadczenie lub znajomość rzeczy:
  • wyobraź sobie oczekiwany rezultat podjęcia przez ciebie wybranej decyzji i zastanów się nad wszelkimi konsekwencjami;
  • poszukaj podobnych przykładów w innych organizacjach, gdzie napotkano i rozwiązano analogiczne problemy – przeanalizuj je, żeby lepiej przygotować się do podjęcia decyzji;
  • jeśli masz czas i środki, przeprowadź próbę – projekt pilotażowy, którego wyniki będą stanowić dobry materiał do podjęcia właściwej decyzji;
• Sprzężenie zwrotne – czyli słuchanie tego, co inni mają do powiedzenia na temat decyzji, która ma być podjęta:
  • najefektywniejsze decyzje podejmiesz wówczas, gdy uda ci się w odpowiednim momencie zadać odpowiedniej osobie odpowiednie pytanie;
  • jeśli wiesz, gdzie znaleźć niezbędne informacje i umiesz ocenić ich wartość, możesz zapewnić sobie obiektywny i wielostronny ogląd sytuacji, który ułatwi ci podjęcie sensownej decyzji.

Na podstawie „Leadership Wired”.