Miesiąc: Grudzień 2007

Postęp ku bezmyślności

„Całkowicie błędny jest truizm, powtarzany we wszystkich podręcznikach i przemówieniach wybitnych ludzi, że powinniśmy kultywować zwyczaj zastanawiania się nad tym, co robimy. Prawdziwe jest twierdzenie przeciwne. Postęp cywilizacyjny odbywa się poprzez poszerzanie obszaru istotnych działań, które jesteśmy w stanie wykonywać bez namysłu.” – Alfred North Whitehead („An Introduction to Mathematics”, 1911)

Wielcy programiści

Ci, którzy stali się wielkimi programistami, przeważnie zaczęli programować w wieku 10 lat. Gdy ich koledzy biegali wkoło i grali w nogę (to gra, w którą grają dzieci nie potrafiące programować, polegająca na kopaniu stopą kulistego obiektu zwanego „piłką”), oni pierwszy raz kompilowali jądro Linuksa na domowym komputerze swojego taty. Zamiast uganiać się po okolicy za dziewczynami, rozprawiali w Usenecie o moralnej wyższości języka programowania Haskell. Zamiast zakładać w garażu zespół rockowy, opracowywali kod, który powodował wyświetlanie do góry nogami wszystkich obrazków ściąganych przez przeciążającego sieć bezprzewodową sąsiada. BUHAHAHAHA!

Joel Spolsky „Smart & Gets Things Done” (26)

O co nie dbają programiści

Tak naprawdę programiści nie dbają o pieniądze, oczywiście o ile nie schrzanisz pozostałych spraw. Jeśli zaczną do ciebie dochodzić narzekania dotyczące płac, których wcześniej nie słyszałeś, to znak, że pracownicy nie lubią swojej pracy. Gdy nowi kandydaci nie ustępują i żądają astronomicznych kwot wynagrodzenia, masz najprawdopodobniej do czynienia z ludźmi, którzy myślą: „Cóż, jeśli już mam wykonywać tę beznadziejną robotę, to niech przynajmniej mi znakomicie płacą.”

Joel Spolsky „Smart & Gets Things Done” (63)

Podarunek dla zespołu

Jeśli jesteś szefem zespołu, codziennie (a nie tylko w Mikołajki) podaruj swoim podwładnym 5 podarunków:

  1. Wdzięczność za dobrze wykonaną robotę. Pochwal ich!
  2. Szacunek dla ich indywidualności i wyjątkowości. To dobrze, że są sobą, że nie udają kogoś innego.
  3. Zachętę do podążania za własnymi marzeniami, nawet jeśli miałoby to oznaczać ich odejście z twojego zespołu. Pomóż im znaleźć swoją pasję i wejść na drogę odkrywania i realizacji marzeń.
  4. Odpowiedzi na pytania, które ci zadają. Ludzie zasługują na otrzymywanie odpowiedzi. Udziel ich, jeśli tylko jest to możliwe.
  5. Czas – to najcenniejszy podarunek, jaki możesz dać. Zjedz z nimi wspólny posiłek, wypij kawę albo po prostu porozmawiaj. Chociaż 5 minut każdego dnia.

Na podstawie „5 GREAT gifts to share with your team”.