Miesiąc: Listopad 2007

Ciekawość prowadzi do…

Zgodnie z popularnym porzekadłem ciekawość prowadzi do piekła. Chorobliwa ciekawość, a właściwie wścibstwo, z pewnością tak, ale zdrowa ciekawość świata – nie.

  • Ciekawość uaktywnia umysł i utrzymuje go w stanie radosnego pobudzenia.
  • Ciekawość otwiera umysł na nowe, interesujące pomysły.
  • Ciekawość otwiera przed tobą nowe krainy i nowe możliwości.
  • Ciekawość wygania nudę z twojego życia.

Na czym polega zdrowa ciekawość?

  1. Zdrowa ciekawość to otwarty umysł.
  2. Zdrowa ciekawość to szukanie ukrytych znaczeń.
  3. Zdrowa ciekawość to niestrudzone zadawanie pytań.
  4. Zdrowa ciekawość to powstrzymywanie się od automatycznego kwitowania wszystkiego słowami: „Jakie to nudne!”.
  5. Zdrowa ciekawość to bawienie się nauką.
  6. Zdrowa ciekawość to czytanie książek i artykułów omawiających tematy z różnych dziedzin.

Na podstawie „4 Reasons Why Curiosity is Important and How to Develop It”.

List do nieznajomego

Czasami musisz wysłać list do osoby, której nie znasz. Pamiętaj wówczas, żeby:

  • Odrobić pracę domową, to znaczy zastanowić się, do kogo i w jakiej sprawie piszesz.
  • Zaofiarować coś w zamian za wyświadczenie przysługi, o którą prosisz.
  • Przedstawić jasno swoją prośbę.
  • Zaproponować swoją współpracę przy rozwiązywaniu problemu.
  • Przedstawić się – nie zdawkowo, ale też i nie rozwlekle.
  • Nie obrażać i nie grozić.
  • Nie błagać – starać się być równorzędnym partnerem w proponowanej transakcji.

Na podstawie „How to Email a Stranger”.

Spektakularne fiasko GTD

Jeśli chcesz udowodnić, że metoda GTD (Getting Things Done) Davida Allena nie działa, postępuj zgodnie z następującymi podszeptami szatana:

  • Dokonuj Przeglądu Tygodniowego od czasu do czasu, tylko wtedy, gdy nie masz nic innego do roboty. NIE!
  • Nadawaj swoim zamierzeniom mylące, niejednoznaczne nazwy. NIE!
  • Tak formułuj cel każdego zamierzenia, żeby nie dało się określić, kiedy ten cel osiągnąłeś. NIE!
  • Stosuj GTD tylko w odniesieniu do zajęć służbowych. Uczyń dom strefą wolną od GTD. NIE!
  • Pielęgnuj bałagan i za żadne skarby nie wyrzucaj zbędnych dokumentów, a potrzebnych nie umieszczaj w alfabetycznym archiwum. NIE!
  • Nie noś ze sobą notatnika i długopisu. NIE!
  • Używaj Skrzynki Odbiorczej programu pocztowego do przechowywania listy zadań do zrobienia. NIE!

Wniosek: Skoro wiadomo, co prowadzi do porażki, NIE RÓB TEGO!

Na podstawie „A Roadmap to Spectacular GTD Failure”.

Piąta kolumna

Jak wynika z pewnego badania korporacyjnego środowiska pracy w Stanach Zjednoczonych, pracowników można podzielić na 3 grupy ze względu na stopień identyfikacji z celami firmy:

  • :-) – 20% w pełni zaangażowanych w działalność firmy, będących jej silnikiem napędowym (pierwsza kolumna);
  • :-| – 60% wywiązujących się poprawnie ze swoich obowiązków, dbających jedynie o zachowanie posady, ale gotowych zmienić pracę, gdy tylko nadarzy się taka okazja (druga, trzecia i czwarta kolumna);
  • :-( – 20% dywersantów, którzy z pełną determinacją, skrycie lub otwarcie kontestują poczynania kadry kierowniczej i kolegów (piąta kolumna).

Są to oczywiście dane statystyczne i z pewnością w firmach garażowych 100% to przedstawiciele pierwszej z wymienionych grup, zaś w wielkich, skostniałych korporacjach wręcz przeciwnie. Jeśli kierujesz przedsiębiorstwem lub jakąś jego częścią, postaraj się ograniczyć warunki sprzyjające wegetacji dywersantów i nie dopuszczaj do rozprzestrzeniania się tej zarazy.