Miesiąc: Listopad 2006

Menedżerska decyzja

Mimo stosowania się do zaleceń GTD z pewnością pozostaną ci nieprzejrzane szuflady w szafce albo bałagan w kącie piwnicy. Problem ten z pewnością zapisałeś jednak na liście swoich projektów (Może Kiedyś). Wiesz zatem, że sprawa ta ci nie umknie, a jednocześnie, przechodząc w pobliżu, zawsze jesteś w stanie bez niepokoju powiedzieć do siebie: „Nie zajmę się tym teraz. To moja świadoma menedżerska decyzja!

TesTeq – Krzysztof Wysocki

Elementy GTD

Metoda GTD jest niezależna od sposobu implementacji i składa się z czterech głównych elementów, które powinny działać ze 100-procentową niezawodnością:

  • Terminarz – do przechowywania terminów działań i wydarzeń, które mogą być wykonane lub zajść tylko w ściśle określonym czasie;
  • Lista (lub listy) Projektów – do przechowywania spisu przedsięwzięć złożonych z więcej niż jednego kroku;
  • Kontekstowe Listy Najbliższych Działań – do przechowywania spisów czynności, które należy wykonać w danym kontekście, żeby zamierzone przedsięwzięcia posuwały się do przodu;
  • Materiały Pomocnicze Projektów – miejsca przechowywania informacji związanych z poszczególnymi projektami i Najbliższymi Działaniami.

TesTeq – Krzysztof Wysocki