Tag: zarządzanie

Władza nad szefem

Poniższe wskazówki pozwolą ci zdobyć władzę nad szefem:

  • Zareklamuj szefowi swoje zalety, bo sam może ich nie zauważyć. Informuj go o swoich sukcesach i daj się zauważyć, kiedy robisz coś pożytecznego.
  • Nie bądź zbyt wrażliwy na krytykę. Czasami możesz usłyszeć pod swoim adresem niesprawiedliwą ocenę, ale pamiętaj, że szef to też człowiek i może mieć zły dzień.
  • Pracuj na pozycję swojego szefa, spraw by błyszczał na tle innych kierowników.
  • Pamiętaj, że szef to nie to samo, co przyjaciel. Nie zwierzaj mu się ze swoich spraw osobistych.
  • Nie bądź czyrakiem na tyłku swojego szefa. Jęczenie i wylewanie żalów mogą ci jedynie zaszkodzić. Przecież zatrudniono cię do rozwiązywania, a nie do stwarzania problemów.
  • Działaj, a nie gadaj. To czyny, a nie słowa świadczą o tobie.
  • Nie zajmuj szefowi czasu bez potrzeby.
  • Namierz słabości szefa i wykorzystuj je, nie przekraczając jednak zasad dobrego smaku.
  • Uświadom szefa, jakie są twoje cele zawodowe (o ile nie jest to tylko i wyłącznie zajęcie jego miejsca). Szef może ci pomóc w ich realizacji.

Na podstawie „Learn to Manage Your Manager”.

Kierownik średniego szczebla

Kierownik średniego szczebla realizuje w większości przedsiębiorstw dwa istotne zadania:

  1. Prowadzenie swoich podwładnych w kierunku przepaści, zgodnie z wytycznymi opracowanymi przez Najwyższe Kierownictwo. Zadanie to należy wykonywać z pełnym entuzjazmem, zaangażowaniem i poszanowaniem podstawowych norm etycznych obowiązujących w firmie.
  2. Informowanie Najwyższego Kierownictwa, dlaczego zleconych przedsięwzięć nie uda się wykonać (wcale lub w wyznaczonym terminie). Zadanie to należy wykonywać uczciwie i z pełnym oddaniem, dbając o to, żeby Najwyższe Kierownictwo nie ponosiło żadnych konsekwencji swoich działań (oczywiście tylko w przypadku porażek – sukcesy należy składać w ofierze u stóp Prezesa i pozostałych Członków Zarządu).

Powodzenia! :-)

Strategia krótkoterminowa

Pewnie nieraz słyszałeś, że ktoś właśnie realizuje swoją „strategię krótkoterminową”. Nie daj się na to nabrać. To zwykła ściema, jakby powiedział mój syn. Strategia ze swojej natury musi być długoterminowa, ponieważ określa nasz dalekosiężny cel, do którego dążymy. Po drodze stosujemy różne działania taktyczne (krótkoterminowe), jednak kurs wyznacza nam strategia.

Skąd więc się biorą te strategie krótkoterminowe?

Strategie krótkoterminowe rodzą się wtedy, kiedy właściwa strategia okazuje się błędna lub występują przeszkody uniemożliwiające jej realizację, a nikt nie ma pomysłu, co robić dalej. Dezorientacja kierownictwa i wynikające stąd rozpaczliwe, chaotyczne działania pozorne to właśnie jest „strategia krótkoterminowa”.