Tag: biznes

Rework – nie trać więcej czasu

Ludzie automatycznie utożsamiają zaniechanie z porażką, ale czasem to jest właśnie to, co powinieneś zrobić. Na przykład, jeśli już spędziłeś zbyt wiele czasu na czymś, co tego czasu nie było warte, wykonaj w tył zwrot i odejdź. Straconego czasu nie odzyskasz, a najgorszą rzeczą, jaką mógłbyś zrobić, byłoby poświęcanie tej sprawie kolejnych chwil swojego życia.

Jason Fried, David Hansson „Rework” (Amazon Kindle location 875)

Rework – recepta na zebrania

Jeśli zdecydujesz, że nie ma innego wyjścia i trzeba spotkać się w szerszym gronie, zwiększ produktywność zebrania, stosując następujące, proste zasady:

  • Włącz minutnik. Gdy zadzwoni, zebranie jest skończone. Kropka.
  • Zaproś jak najmniej osób.
  • Wyznacz jasny cel.
  • Zacznij od konkretnego problemu.
  • Spotkajcie się w miejscu wystąpienia problemu, a nie w sali konferencyjnej. Niech każdy ma możliwość dotknięcia żywej materii i zaproponowania realnej terapii.
  • Zakończ spotkanie przyjęciem konkretnego rozwiązania i uczyń jedną osobę odpowiedzialną za jego wdrożenie.

Jason Fried, David Hansson „Rework” (Amazon Kindle location 821)

Rework – zebrania szkodzą

Najgorszym z istniejących zakłóceń są zebrania. Dlaczego?

  • Zwykle dotyczą słów i abstrakcyjnych koncepcji, a nie konkretnych rzeczy.
  • Zwykle charakteryzują się bezdennie małą przepustowością informacyjną.
  • Są bardziej podatne na zbaczanie z właściwego kursu niż chicagowska taksówka podczas zamieci.
  • Wymagają starannego przygotowania, na co większość ludzi nie ma czasu.
  • Często mają tak niejasny porządek obrad, że nikt nie wie, jaki jest ich cel.
  • Zwykle bierze w nich udział co najmniej jeden kretyn, który wykorzysta swoją szansę na marnowanie wszystkim zebranym czasu jakimś nonsensem.
  • Zebrania się rozmnażają. Jedno rodzi następne, a to następne i tak dalej…

Jason Fried, David Hansson „Rework” (Amazon Kindle location 803)

Rework – narzędziowa obsesja

Wiele osób wabi pokusa skupiania się na narzędziach, zamiast na tym, co zamierzają zrobić za pomocą tych narzędzi. Znasz ten typ: graficy wykorzystujący miliony wystrzałowych czcionek i fantazyjne filtry Photoshopa, lecz nie mający nic do powiedzenia. Amatorzy fotografii godzinami dyskutujący o wyższości filmu na cyfrówkami (lub na odwrót), zamiast o tym, co w istocie czyni ujęcie wspaniałym.

Wielu amatorów golfa uważa, że w tej grze najważniejsze są drogie kije. Ale to zamach i płynność ruchu ma znaczenie, a nie kij. Daj Tigerowi Woodsowi najtańszy sprzęt, a on i tak zmiażdży cię w mgnieniu oka.

Sprzęt jest dla ludzi protezą. Nie chce im się spędzać godzin na polu treningowym, więc idą do sklepu. Próbują znaleźć tam drogę na skróty. Ale przecież nie potrzebujesz najlepszego wyposażenia na świecie, żeby być dobrym w tym, co robisz. A już na pewno nie na początku twojej kariery.

W biznesie zbyt wiele osób ma obsesję na punkcie narzędzi, sztuczek programowych, skalowalności systemów, przestrzeni biurowych, luksusowych mebli i innych zbytków, a nie na punkcie tego, co jest istotne. A istotne jest zdobycie klientów i zarabianie pieniędzy – na tym należy się skupiać.

Jason Fried, David Hansson „Rework” (Amazon Kindle location 657)