Kategoria: a-propos

Kary godne?

DELEGAC1Kontynuując rozważania z poprzedniego wpisu Delegancja, chciałbym postawić następującą tezę: jeśli twoja firma nie jest folwarkiem i jej model biznesowy nie opiera się na taniej sile roboczej, to nie ma w niej miejsca na kary. Tak! Żadnych nagan z wpisaniem do akt, żadnego „lecenia po premii”, żadnego odstawiania na boczny tor i wykluczania z zespołu! Myślisz, że zwariowałem?

Czytaj dalej…

Delegancja

DELEGAC„Delegancja”? A cóż to takiego? Jest to słowo, które właśnie wymyśliłem, łącząc „delegację” z „tolerancją”. Delegowanie w zarządzaniu zachodzi wówczas, gdy szef przekazuje swojemu podwładnemu określony zakres odpowiedzialności. Wielu menedżerów kiepsko sobie z tym radzi, ponieważ proces ten, oprócz zaufania, wymaga pewnej dozy tolerancji.

Czytaj dalej…

Wszystko już było

GRECYGdy zaczynasz studiować greckich filozofów, dochodzisz do wniosku, że wszystko już było. Tysiące lat temu ci goście doszli do tego, co teraz odbija się czkawką w blogosferze i uchodzi za fascynującą nowość. Ale nie martw się, że jesteś kolejnym wynalazcą filozoficznego koła, bo…

Czytaj dalej…

Stawiasz na zmiany?

ZMIANYMarc Andreessen, słynny inwestor z Doliny Krzemowej, wystąpił swego czasu w podcaście Tima Ferrissa i wyjaśnił, na czym polega zasadnicza różnica między jego strategią inwestycyjną a strategią legendarnego Warrena Buffetta:

Czytaj dalej…

Pogodna rozpacz

POGOROZPKiedyś Andrzej Poniedzielski spytał Piotra Najsztuba: „Gdybyś miał określić się dwoma słowami, to jak one by brzmiały?”. „Pogodna rozpacz” – odparł Najsztub. W książce Ireny A. Stanisławskiej „Najsztub i Sumińska” Piotr Najsztub wyjaśnia, co dokładnie miał na myśli:

Czytaj dalej…

Anioł to człowiek

ANGEL5Ten wpis kończy „anielską” serię w Biznesie Bez Stresu i zawiera cytaty wychodzące poza główną tematykę książki Jasona Calacanisa „Angel: How to Invest in Technology Startups”. Moim zdaniem mogą się one przydać każdemu, nie tylko obecnym i przyszłym aniołom biznesu.

Czytaj dalej…