Miesiąc: Kwiecień 2008

Wojskowe pieszczoty

Podobno w amerykańskiej armii żołnierz w czasie pokoju postępuje zgodnie z następującym schematem działania:

  • jeśli coś się rusza, zasalutuj;
  • jeśli się nie rusza, podnieś;
  • jeśli nie możesz podnieść, pomaluj.

W jednym ze swoich wykładów Zig Ziglar stwierdził, że kobiety postępują według nieco innego schematu:

  • jeśli coś się rusza, przytul;
  • jeśli się nie rusza, odkurz i połóż na półce.

Jak zatem powinny się zachowywać kobiety wcielone do wojska, żeby pozostać sobą, nie łamiąc jednocześnie obowiązujących reguł?

5 poziomów sukcesu

  • survival – osiągnąłeś zdolność do przetrwania dnia dzisiejszego;
  • security – osiągnąłeś pewność, że przetrwasz dzień jutrzejszy;
  • significance – osiągnąłeś poczucie, że to co robisz, jest istotne nie tylko pod względem wyniku finansowego;
  • satisfaction – osiągnąłeś poczucie, że zajmujesz się tym, co sprawia ci przyjemność, i że robiłbyś to nawet wtedy, gdyby ci nie płacili;
  • surplus – twoje życie jest tak pełne, że odczuwasz potrzebę dzielenia się swoim sukcesem z innymi.

Na podstawie: Elsom Eldridge Jr. & Mark L. Eldridge „How To Position Yourself As The Obvious Expert” (233)

Biuro i sekretarka

Pamiętaj, że biuro i sekretarka to narzędzia, a nie dekoracja z serialu telewizyjnego.

Biuro powinno być przede wszystkim funkcjonalne, ułatwiające utrzymanie porządku, a nie luksusowe, zaś sekretarka (a jeszcze lepiej asystentka) powinna pomagać w zarządzaniu informacją, a nie skupiać się na parzeniu kawy. Zadziwia mnie, że w wymaganiach dotyczących stanowisk sekretarskich bardzo rzadko występuje „biegłe maszynopisanie”. Potem taka osoba usiłuje prowadzić korespondencję, dziobiąc jednym lub dwoma palcami po klawiaturze (kiedyś już tu pisałem o „dziobakach” :-) ).

Co cię zajmuje? Czym się zajmujesz?

David Allen snuje ostatnio rozważania na temat rozróżnienia pomiędzy sprawami, którymi chcesz się zajmować, a sprawami, które ciebie zajmują. W pewnym sensie rozróżnienie to stanowi sedno metody GTD (Getting Things Done). Im lepiej widzisz tę różnicę, tym skuteczniej podejmujesz decyzje dotyczące priorytetów twojego działania.

Innymi słowy: musisz zapanować nad sprawami, które ciebie zajmują, żeby zająć się sprawami, którymi chcesz się zająć.

Miejsce dla eksperta

„Jeśli uczestniczysz w zebraniu, zajmij miejsce przeznaczone dla eksperta. W każdej sali są cztery takie miejsca. Ekspert siada zawsze w jednym z narożników audytorium: w pierwszym rzędzie z lewej lub prawej strony lub w ostatnim rzędzie z lewej lub prawej strony. Dzięki temu, gdy wstanie, żeby wygłosić swoją opinię, wszyscy będą mogli go zobaczyć i zapamiętać.” – Fred Gleeck

Elsom Eldridge Jr. & Mark L. Eldridge „How To Position Yourself As The Obvious Expert” (65)